非常 感谢川湘的贡献与分享
员工报到情况统计和分析。
这个是必备工作之一。一来是跨月了,每月15日发放工资,这可是大事,考勤数据作为薪资发放考核的依据之一,得尽快统计出来;二来也得获知哪些员工已到岗,哪些还未到岗,且是什么原因,是否有办理请假,有没有可能不辞而别或直接告知来办理离职等等。我们也得做一些预防和预测性工作,不能干等着不利的事情发生而被动接受。
三、执行组织及人事变动调整。
这个对于我们人力来说,是很正常不过的事情了,很多企业都会在新的一年实施公司架构或部门结构、人员结构调整的,我们也不例外。为了让大家有个心理准备,我们在去年就给大家打了一剂预防针:争取在春节放假前签发员工手册,手册上面对2014年的战略、组织架构、考核标准等做了详细的说明,所以假后上来执行组织及人事变动调整也是大家意料之中的事情。
四、启动新一年的招聘。
老板在年终大会上也宣布了今年的计划,扩大人员招聘就是其中一条,所以在初八开始我们就着手实施招聘,主要以拜年的名义联系之前已面试过的比较重点但由于当前还在职不能即时入职的人员、年前预约的要年后才能来面试的人员等等,了解其情况和动向,毕竟这时候不是所有人都已经回到了工作岗位上的,还不是大批招聘的时候。另外,各种招聘渠道、宣传资料也需紧锣密鼓地用起来,为大批量招聘做好充分准备。
五、各就各位,执行日常基础工作。
其他就是各部门人员分别进入各自的工作角色中,有项目负责人的就由项目负责人按照项目进度协调安排和统筹。有一些未完的基础工作在手的人员,就着手通过处理一些日常事务进入工作状态。刚上班几天通常工作量不会太大,除重点工作会议外,一般也是自行安排工作,为的是缓解大家的假期综合症,早点进入工作状态。