【02月12日打卡总结】A、有春节后，为适应

作者秉骏哥李志勇更新于：2014-02-15 08:57 18556

内容来自 2014-02-19 打卡话题

每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。

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A、有

春节后，为适应公司今年发展的需要，组织架构和人员有一些岗位变动是很正常的，这其实与平时的组织架构和岗位变动的操作无二，下面分享下我们的做法。

1、制度完善。
      公司有《公司组织架构调管理办法》和《员工岗位异动管理办法》，虽然是两个管理办法，其实有不少需要同步进行的地方。每年底都会根据当年运行情况，进行修订和完善。有了这两个制度做指引，这方面的工作就有法可依。
2、高层变动。
      由于公司股东结构在去年底有所变化，所以，去年12月和今年春节后，有几位公司高层、中层管理人士入职，HR部门根据公司领导的安排，按入职办理流程操作即可，不过，需要提前准备好办公室、办公用品等；同时，完善和修改组织架构，并公布在相应宣传媒介上。
3、人员精减。
         根据去年年底公司高层研讨决定，公司今年各部门特别是职能部门或办公室人员都要在原有基础上精减，这些部门不得增员，增员仅限生产一线。其实，这项工作从去年底基本陆续到位，我们是按照个别交流谈判的方式进行的，达到了友好协商、友善离开、无一人找公司仲裁，只有少数几人是在春节后协商离职的。
        由于精减的人员并不多，没有在员工中造成恐慌局面，同时，我们对在职人员通过HR部门、用人部门领导加强了鼓劲、加油的思想工作，对减少不必要的猜疑起到了良好作用。
4、岗位变动。
        这主要是通过考核或其他方式升职的部分人员，一般都在元旦完成了岗位变动和调整，这也是基于工作连贯性和年计划来考虑的，而不会等到春节后才调整岗位。
5、元旦到位。
       年底考核后较大规模的职位升降、组织结构变化都会在元旦左右落实到位，如果平时遇到个别特殊情形需要调整岗位的，临时处理即可，包括春节后，也不会有过多的人员需要调整岗位，与平时一样。我认为，这样的岗位调整安排比春节后来集中处理要好得多，因为，春节后，许多工作都处在恢复、找状态过程中，如果再来大规模处理岗位调整，就容易滋生其他事件出来。
6、考核为主。
       我对于一般的职位变动，我们是按照绩效考核为主的方式来进行的，也就是大家都比较熟悉的“九宫格”加“相对固定比例”的方式，这种方法只要根据当年实际情况，公司领导和部门负责人协商，就容易处理的。
7、解释劝导。
       对于任何职位变动，即使是按照绩效考核结果来处理的，也应进行充分的沟通交流，充分听取职位变动者的想法，争取达成一致意见，如果无法达成一致，要么协商离职，要么维持原岗位不变，绝不能强制调整岗位；对职位变动后的异动培训要及时跟进，帮助其尽快适应新岗位，做出新成绩。

今天的分享是粗线条、概括式的，并没有进行细致的阐述，由于各个单位情况有所不同，可借鉴性难免受限，能够引起共鸣或深度思考，足矣！愿我们在处理员工岗位变化过程中，多一些沟通、少一些臆想，多一些协商、少一些命令，多一些倾听、少一些独断。诚如此，任何时候的组织架构或员工岗位变动都不难处理。

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全部评论(170) 我参与的评论

160楼无忧小海

感谢分享

2014-02-20 11:48:32 回复赞(0)

159楼暖月无声

学习，谢谢分享

2014-02-20 11:42:35 回复赞(0)

158楼筱桐

学习，谢谢分享！

2014-02-19 23:20:58 回复赞(0)

157楼以诚待人

感谢分享，学习....

2014-02-19 23:20:44 回复赞(0)

156楼弑战

员工说梦话影响他人休息，但是不能安排他一个人住，有什么妙招处理吗？

2014-02-19 22:14:02 回复赞(0)

155楼幸福小天使

学习了

2014-02-19 22:06:47 回复赞(0)

154楼卓蓝

学习了，谢谢！！

2014-02-19 20:23:52 回复赞(0)

153楼 Sunny3776

学习了

2014-02-19 18:42:34 回复赞(0)

152楼 j玲玲

学习

2014-02-19 18:05:58 回复赞(0)

151楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-02-19 17:47:11 回复赞(0)

150楼雯漪

分享了，谢谢！

2014-02-19 17:13:04 回复赞(0)

149楼 huangsheng1978

学习了，谢谢！

2014-02-19 16:58:53 回复赞(0)

148楼德勤

只是简单称述了工作结果，重要过程缺失。结果是否线性难说……！

2014-02-19 16:50:40 回复赞(0)

147楼蜗牛飞侠

谢谢分享！

2014-02-19 16:45:42 回复赞(0)

146楼 yubo

谢谢分享！

2014-02-19 16:41:23 回复赞(0)

145楼小洋123

求QQ~想多像你学习一下~

2014-02-19 16:36:09 回复赞(0)

144楼大帝马青云

秉骏哥总是把公司的人资工作做得这么到位，上级认可，同级认同，员工满意，这其实在某种意义上才是众多卡卡需要学习的！只有人资部门处理好与员工的关系，公司的发展才会理顺关系，离职没人找麻烦，不会隔三岔五有人仲裁诉讼，企业的名声和在业内的声誉才会良好，这又是一个良性的循环过程，促进企业更好发展！这些说起来，虽说与一把手的智慧和视野分不开，但在实操中，人资部门功不可没！

2014-02-19 15:41:30 回复赞(0)