不多。
我司的人员结构相对稳定,员工有计划的合理流动。虽然我司是中小型公司,无法跟行业巨鳄相较,但自觉在管理制度完善、企业文化构建、薪资福利待遇、行业发展前景、人性化管理等方面做得不错,能够有效地吸引员工长期留在公司服务。就目前的效果来看,比较满意。
春节前后,是员工流失的高发期,特别是加工制造业,产线普通员工一去不复返,大面积缺失,给人资部门带来巨大的压力。所以,有效地预防和解决节后员工的流失问题,是人资部门节后工作的重点。工作是否有效,直接影响到来年公司的安全运作和发展。预防节后员工流失,本质上是企业文化和科学管理的问题,要在平时的企业文化构建和实现科学管理方面下文章。
一、构架企业“家”文化
我司的企业文化是“家”文化,这是老板的理念,我非常认同。在老板看来,公司就是一个大家庭,他是家长,每一个员工都是这个家庭中不可或缺的一份子。老板对待员工,不单有同志般的理解和信赖,还有亲人般的温暖和关怀。在这种理念的长期引导和灌输之下,员工们确实感受到这个企业文化的好处,自觉自动的团聚在家长的领导之下,为了公司的长远发展而努力奋斗。
二、完善的管理制度体系
在构架企业“家”文化的同时,公司立足于管理制度和体系的建立、完善。虽然尚未完美,但力求每个岗位、每项工作,有流程程、有标准、有考核、有沟通,有改善。不断健全和完善的管理制度形成体系,全方面的指导员工开展工作。因此,员工不迷茫,不懈怠,高效而努力的工作。
三、推行人性化管理
健全和完善的制度管理,并严格遵照执行是科学管理的前提,人性化管理则则是提升科学管理水平的关键。人性化管理不是拉关系、讲人情,而是顺应内外部客观环境的变化,灵活机动的调整管理制度,适应实际工作的需要。灵活而坚持原则,不死板、不生搬硬套,以保障和帮助工作顺利开展。
四、公平合理的竞争环境
“家”文化不是合尘同光、一团和气,家庭成员之间也存在激烈的竞争。但这种竞争是良性的,是在公平公正的游戏规则之下进行。我们提倡向绩效最优者看齐,向高效的工作效率看齐。提倡“能者多劳、多劳多得,不劳不得”,杜绝吃大锅饭和平均分配,杜绝拉关系讲人情,杜绝小团体利益勾结。同时,在制度建设和完善过程中,引导员工积极参与,提供合理化建议,制度发布和执行的过程中,开发通常的沟通反馈通道,最大程度保障员工主人翁效应的发挥。
五、让员工跟公司一起成长
要让员工自始至终跟公司共命运、同甘苦,与公司一起成长,必须要把员工的利益和公司的利益统一起来。现在的员工职业发展的目标不仅仅是金钱,追求自我的实现也是一项重要指标。员工们越来越看重职业发展,越来越关注企业的软文化和舒适环境。在实现公司发展壮大的同时,不要忘记让员工跟随公司的发展一起成长,不单要给他们更多的金钱,还要给他们更多的学习机会,给他们更多的发展空间。如此,员工才会死心塌地的追求公司一路同行。
27楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
26楼 胖胖1
感谢分享,家文化很难做。
25楼 核桃小耗子
学习了!
24楼 松鼠110
企业“家”文化这一点是比较难做的,请简单举几个例子如何去做到的。谢谢!
23楼 高乐高
感谢牛人的精彩分享!支持一个。
22楼 顾行
谢谢分享!
21楼 幸福小劲草
谢谢分享
20楼 重生鎏
很棒的分享,很受用,谢谢啦!
19楼 大圆子
学习了,一起分享
18楼 小精灵0512
学习了。
爱思考的王者仁和
@小精灵0512:分享
17楼 新钓客
感谢分享!
16楼 Eva太阳39
一线销售人员还是比较难招聘,这个有什么更好的建议吗?
15楼 止于至善920
谢谢分享
14楼 yuanzi226
这五点没有老板的支持就很难开展了
13楼 小领
现在对生产制造业来讲招工难这个问题,有没有什么好的方式
12楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!(*^__^*) ……
11楼 唯唯安
面试中与应聘员工坦诚相见,心理契约的建立,是第一步的关键。
10楼 叶子310
面对普工的流失率越来越大的现状,制造工厂怎样在控制制造成本的基础上营造良好的“家”文化呢?
9楼 竹荷
学习ing
8楼 高乐高
早上好,感谢牛人的精彩!
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