如何做好节后的新春培训工作?
新的一年,公司因为各种情况、形式的变化,会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等,如何抓住这个好机会,让大家快速接受新的任务和要求,又或者统一提升员工的素质和能力,不仅仅是简单实施年度培训计划,更要通过培训来提升员工士气,整合员工思想,鼓舞员工斗志。因此需要公司人力资源部把培训工作做透做细。
具体做法和过程如下:
一、节后新春的主要培训内容有:
1、新员工入职教育
严格按照公司培训制度要求,做好公司、一线单位、班组的三级教育工作,将公司理念和安全教育进行不断强化。
2、各种取证培训
提前告知各个一线单位,合理调配人员,保证一线员工取证率100%;
3、各种技能培训
4、举办一期3天左右,由公司各个一线单位技术人员参加的“工程师学习班”,提升和统一公司各种技术规范和要求。
5、组织一季度“安全员”培训班。
二、培训工作目标明确
1、促进2014年公司效益增长
2、保证一季度公司正常生产和运转
3、提供员工工作积极性和参加培训工作的主动性
三、保障措施
1、春节后盘点2013年年底制定的培训计划,根据公司实际情况进行调整和改善;
2、各种培训项目,及时与一线单位互通有无,加强沟通和宣贯;
3、对单次培训工作做好详细计划,明确专人负责,有效实施。
4、将培训纳入每一位员工绩效考核中考核,与每一位员工的切身利益相关联,保证员工参与培训的主动性;
5、将上一阶段的培训效果进行评估和调研,同时密切做好现阶段员工培训需求调查工作,让培训工作能够做到“密切联系群众--公司广大员工”。
6、培训师资队伍进行优化和提高,保证培训课程和课件的质量;
7、严格各种培训内容和课件,及时添加和补充行业最新内容,做到培训工作的与时俱进。
8、强化和完善培训管理。
对培训过程必须控制,对培训结果进行考核和评估,对培训结果和实施中存在的问题及时进行分析和改善,确保培训实效、实用和实战。
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