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如何更好地预防节后员工流失？
每年春节过后是员工跳槽的高发期，我们公司也不例外，不过庆幸的是：离职人员主要是到公司新入职不到半年的员工，老员工离职的人数相对较少。
首先，要正确认识春节过后离职高峰期：
一、员工春节过后的流失是目前中国人力资源市场上的一个常见现象。
俗话说的好：“铁打的营盘，流水的兵”“树挪死，人挪活”，在当今社会，人才流动是很正常的事情，尤其是春节过后。
二、中国企业的人力资源流动是有周期性的，春节后的离职高峰期，几乎是不可避免的。
公司也可以换位思考，乘此大势输入或者更换更多新鲜血液。
三、借离职高峰期，清理不靠谱员工。
不靠谱的员工主要有：
1、习惯性跳槽的职场跳蚤。
2、“这山望着那山高”的职场“老油条”。
3、存在”性格缺陷“或”人格缺陷“等不能融合到公司团队者。
四、通过离职高峰期的过后的招聘高峰期，我们可以了解各个公司的薪酬状况和行业目前薪酬水平。
其次，在预防和降低员工流失方面，我们公司积极采取防范措施，主要有：
一、短期应对策略和措施
1、及时进行调查研究，对本地甚至全国同类人员的薪酬待遇有个全面的了解，并提供给公司的决策层参考。
2、通过调查后，完善公司薪酬体系，及时调整一些缺岗比较严重的岗位薪酬待遇水平，做到在市场上具有一定的竞争性和优越性，以便及时吸引较多的应聘者；
3、通过提供丰富多彩、形式多样的培训，让新员工快速成长和更好地融入公司团队；
4、关键岗位人员流失后，严格执行公司政策：优先从本单位内部提拔或者在公司范围内进行调配，给基层员工提供较多的锻炼和职业晋升机会。
5、做好离职面谈
通过离职面谈，分析公司人力资源管理中的问题，及时想对策和方法，不断的优化和改善公司人力资源管理水平，减少员工流动性，尤其是老员工、核心员工的流失。
二、中长期应对策略
1、做好员工职业生涯管理，保障员工职业发展通道的畅通和公平、合理；
2、不断建设、完善公司的企业文化，通过优秀的企业文化来留人；
3、公司管理人员要经常关注员工各个层次的需要，并适度满足，通过感情来留人；
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