1、我们是批发、零售类的商业企业,只有极个别尚在试用期的一线导购在节前辞职,其他没有节后不来上班的员工。
2、根据以前的经历,劳动密集型企业的一线工人多有此类问题。出现此类问题的的原因:
a、员工对对在公司的工作没有任何留恋。多发生在一线工人或一线销售人员,较为底层,那一点工资是一点工资,没有长期的想法。
b、公司很吝啬。很多公司员工寒假期间没有工资或者只有最基本的工资。这为公司省了些钱,但也让员工对公司没有任何好感。
c、员工对公司没有归属感,甚至很厌烦,致使放个长假假就有终于解脱了这样的感觉,再稍微有人鼓动下,就会离开公司。比如春节在家,跟家人朋友一说工作好累啊,也不怎么赚钱,朋友一附和,本来没想着离职的也会离职,更不用说各人再交流点工作机会,更会走的很坚决。
要改善甚至避免这种问题的发生,要从这些原因上着手。
首先,要做好内功,在制定各项制度,特别是薪酬福利制度、员工管理制度时,要真正换位思考,做到以人为本,让员工不再处于游离状态,对工作产生一定的好感,比如一家顶梁柱,每个月才收入还不够糊口或者家里有病人在医院,公司却各种不准请假等,人不走才怪。
其次,要有意避免春节对时间的撕裂感,好像年前年后是两个时间段。我们公司春节总共放假13天,带薪的,所以大家对春节前后没有太明显的感觉,不过是个假期而已,假期完了继续按照之前的计划上班。即使放假期间这一个月不过上了10天班,也按正常核算工资。很多公司也组织很多春节活动,但在管理上,如薪酬发放、职位调整等方面的做法,刻意的撕裂了时间,让员工感觉春节前后很不一样,春节后是一个新的开始,那么新的开始自然可以选新的工作,离开的可能性就增大了很多。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
快乐天空178
@哲译:老朋友啊,新年好。