【02月12日打卡总结】1、选择A(有对组织

作者我和我追逐的梦更新于：2014-02-16 09:20 978

内容来自 2014-02-19 打卡话题

每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。

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1、选择A(有对组织结构和关键管理岗位人员进行调整）；

作为一家商业地产企业，由于公司2013年的主要精力都放在夯实管理基础和团队建设方面，没有过多涉及营销、工程建设等方面的内容，随着公司今年二期项目启动和大规模的人才招聘实施，必然会对公司现有的组织结构、部门人员配置等进行重新检讨、优化和调整。“不换思想就换人”，是现代企业经营管理的一种趋势。对不能跟上该公司快速发展节奏以及同岗位工作要求的人员，也必然会出现调岗、待岗（针对末位淘汰人员）甚至于解聘的现象。

2、关于我司新春岗位和人员的变动调整，我们的实施方案是：

（1）关于组织结构调整：鉴于原有的组织结构设计是比较粗放的直线式管理架构，很难满足企业多项目的运作、管理和有效监控，而且组织架构内容比较零乱，既有部门描述、也有岗位内容，显得不够专业、规范。因此，在春节前HR部门重新对开发公司的组织架构图进行了编制设计，在公司董事长（总裁）的统一指挥下，实行中心负责制，具体划分为：总裁办、工程管理中心、营销管理中心、招商中心、财务中心及人力行政中心等“五中心一办公室”的组织结构，每个中心的主任由相关的公司副总裁担任。对公司开发的项目，实行矩阵式管理，由公司各级职能部门、业务部门共同为项目部提供必要的专业支持和服务。

在完善部门岗位人员编制后，HR部门将组织大家对公司新编制、审批后的组织架构图等内容进行培训学习，毕竟整个公司的经营发展是“一盘棋”。

（2）关于岗位人员的变动调整：

A、针对编制内缺乏的岗位，充分利用春节后的招聘旺季，大力组织实施各类招聘活动（网络招聘、报纸招聘、现场招聘及校园招聘等），为公司及时引入能认同企业文化，具有较强专业知识和工作经验的人才，让“专业的人做专业的事情”。

B、对年初绩效考核末位淘汰的人员，实行待岗管理（待岗期1个月）：待岗期间，纳入HR部门统一管理。除组织待岗期培训（1周左右）外，安排相关人员到其他事业部门参加劳动、顶岗工作，对拒绝接受公司统一调配的人员或其他部门拒绝接收的人员，在待岗结束时由公司按《劳动合同法》有关规定予以解聘，且给与相应的经济补偿。

C、对暂时不能胜任本岗位（特别是中、高级管理岗位或关键技术岗位）的人员，由HR部门会同公司分管领导，当面与相关人员进行绩效沟通面谈，根据其专业特点合理安排其从事与本专业或能力相关的工作内容，并且薪随岗变。如员工不愿接受公司统一调配，则予以待岗或自行选择离职。

D、在进行岗位人员调配的过程中，HR部门需要注意以下几个细节：一是在调配之前，要选好合适的替换人选，做通顶岗人员的工作，以正面激励为主；二是对需要被调岗的人员，要做好必要的沟通、安抚，鼓励其振作精神，在以后的工作岗位上用自己的专业能力和良好的业绩证明自己，重新回到相关的管理岗位或关键技术岗位上来；三是在调配过程中，要注意做好平等沟通，充分尊重劳资双方的意愿并做好面谈笔录，按《劳动合同法》规定执行，确保企业人员异动管理的规范、有序。

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