无论我们年前再怎么强调,年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事,要不说买不到票等原因而请假推迟报到,面对如此情况,各企业是什么态度?是否给予批准?批或不批产生的后果或影响又该如何处理?等等,一起来讨论学习一下吧,请问:
1、今年,你们公司员工节后请假推迟报到的情况多不多? A、多 B、不多
2、面对如此情况,你们公司是如何处理的?为什么?请详细分享你们的处理措施和理由,以便大家学习交流。
无论我们年前再怎么强调,年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事,要不说买不到票等原因而请假推迟报到,面对如此情况,各企业是什么态度?是否给予批准?批或不批产生的后果或影响又该如何处理?等等,一起来讨论学习一下吧,请问:
1、今年,你们公司员工节后请假推迟报到的情况多不多? A、多 B、不多
2、面对如此情况,你们公司是如何处理的?为什么?请详细分享你们的处理措施和理由,以便大家学习交流。
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第一次写note,就随便写一下自己的想法。
1 B。
2我公司是属于IT行业,公司的项目研发也比较多,对于员工的请假公司是给予支持的,但是必须要在工作合理安排好之后,不能对公司的研发时间有影响 。
对于请假人数的控制,我觉得可以从两方面入手
A 请假时间:请假1天-3天内的可以最迟3个工作日内发出申请通过 ,如果是1天以内的请假最迟可以提前一天申请,但须得到leader的口头许可。请假5天内,须提前一周完成请假流程,5天以上提前两周如此类推
PS:如遇假日,应连同假日计算(连续假期)
B工作代理人(请假同事必须有工作代理人且为同组同事,并得到该名同事的签名确认)
C 控制比例(不同职位组别重要性不一致,公司人资部可按不同部门设定最低人数比例,当请假人数已达到该部门的规定,即停止批假,这可以请同事之间提前做好沟通工作)
D许之以利(开门红包等)过了那天,即取消领取资格或扣减相当的比例
以上是我个人的看法,当然公司平时也可以合理安排工作,鼓励员工合理安排个人休息时间。同时多组织组织活动,提高员工对公司的向心力。
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