【02月12日打卡总结】2014的员工培训，

作者钱磊更新于：2014-02-16 18:55 871

内容来自 2014-02-17 打卡话题

一年之计在于春，新的一年，企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等，许多驻外机构的员工也难得回总部一趟，如何抓住这个好机会，让大家快速接受新的任务和要求，又或者统一提升员工的素质和能力，许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。那么，请问：
1、今年节后刚上班，你们公司有做新春培训吗？ A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是怎么做的？需要注意哪些细节和注意事项？
如果没有，假设让你来组织这个节后培训，你会怎么做？

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2014的员工培训，必须在2013年底前就进行必要的安排和布置。一般都是从先从新员工的培训开始，以新员工为主导的培训。当然，也会考虑对一些老员工进行必要的培训。这不仅是让新员工尽快进入角色，更是让新员工能更好地工作、更快地溶入企业，这也是提升企业整体素质所必须的。如何做好节后的培训和计划？需要全面的筹划和规划。具体实施的办法是：

一、企业对新春培训进行规划：

企业在春节前，就必须对新春后的培训进行规划和筹划，这是培训前应该完成的。

1、要根据每年的招聘情况、工作需要、特种岗位的要求，进行员工培训的大致统计，以便准备相关的教材和资料。

2、着手安排培训的老师，是内部聘请，还是请外部的导师，都需要有一个明确的计划。

3、培训的方式，是内部培训，还是请专业的学校，或者是各职能部门的特种职业培训班也要具体确定。这些要在春节前，对以上几个方面的问题都要进行必要的规划或确定。

二、学习企业的五年发展规划：

1、每一个企业都有自己的中、长远发展规划，它是企业发展的方向或指针。我们企业制定了五年发展规划，它是企业中期的发展目标和方向。

2、主要是通过学习，明确员工的自我目标、责任和方向。五年规划中的企业的经济指标、企业的经营规模、企业工资福利水平、管理能力、人才规划、企业文化程等都是企业的奋斗目标。员工也可根据企业的五年规划的目标，设置自己的发展方向和工作目标。

三、2014年度工作任务和目标：

要向员工宣贯本年度的发展目标、发展要求、发展能力、工资水平、人才目标和每年的主要经济指标等。这是近期的企业目标，通过宣传，使员工能进一步明确近期的工作目标和任务并为企业的目标而努力。

四、宣传企业的文化底蕴氛围：

企业的文化，是企业发展的积淀、基石和基础。虽然它不能产生利润和效益，但它会通过文化的渗透、文化的影响，左右着企业的发展和壮大，而且，企业的文化越深厚，其影响力就越大，所以，作为管理者不可小视。