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A:有。
企业的规章制度的制定，需要有一个循序渐进的过程，不是一蹴而就的。它随着企业的发展、国内外市场形势、时间的变迁等而随之不断完善和提高的过程。在认真梳理的过程中，要进行必要的规划、分类、整理等程序，并要在符合国家法律的前提下，本着对企业负责、为生产服务、对员工负责的原则，按照规范、合理、实用的原则进行。同样，作为一个私营企业，也需要有个循序渐进的过程，所以需要不断地梳理、修订和完善。
一、国家政策的变动。
1、主要是指根据国家的人力资源社会保障等部门的人力资源政策、税务政策、工会管理政策、安全管理政策等。
2、任何一个企业都不是独立的，不可能与整个社会分割开来。所以，企业必须根据自己的发展需要，实行对企业规章制度的定期、不定期地、有针对性地梳理，以适应企业的发展、管理需要和员工的正常要求。
二、行业形势的变化。
1、从世界范围看，随着世界经济的发展，特别是近些年世界金融危机的影响，使得国内的同行业的形势也会随之受影响。所以，企业要跟踪本行业的世界性的产业政策，每年要根据本行业的产业变化和特点，及时地进行必要的调整。
2、从国内形势看，国内同行业的变化，也是对企业的规章制度有直接的影响。它会直接影响企业的经济效益、员工薪酬待遇和工资收入。如果是整个行业不景气，则会影响到本企业的工资水平的下降，特别是作为电子行业，其发展和变化是非常快速的，企业如果不及时的调整，势必会被市场所淘汰。
三、企业内部的调薪。
1、根据企业的薪酬制度和企业发展的规范，制定了企业的薪酬计划和目标，并根据企业的实际，每年有工资平均上浮机制的、每年在管理层的工资、各员工的工龄补贴、年终绩效奖励等的调整政策和管理办法，这使得员工能从中得到实惠和收益。
2、员工的正常的要求和诉求，也是决定企业规章制度修订的必要条件，这一点也不可忽视，必须认真重视。
3、企业工会的必要的要求，也是决定企业调整和修订规章制度的条件之一。
四、公司制度的更新。
主要是按照国家的各种政策、措施，企业会从实际出发，对其所制定的相关规章制度进行每年必要的调整和修订。具体是：
1、人力资源管理体系，包括社会保障和保险体系、员工工伤及鉴定赔付的机制等部分。
2、员工的培训体系，主要包括企业的规章制度、特殊工种的培训机制、员工的操作规程培训、安全操作管理办法、消防交通安全常识等方面。
3、企业的考核体系，主要包括考勤机制、绩效考核机制、请假管理机制等，这些不仅要制定，更要不断完善和调整。
4、及时调整、修订企业规章制度中的不合理条款、不规范细节、不适应环节，这也是与时俱进的需要、企业发展的需要、企业提升的需要。
5、企业文化的提升，主要是企业的发展宗旨、发展愿景、服务员工的目标等，这些都需要根据企业的不断发展，进行梳理、调整和提高。
以上这些都是需要企业进行梳理、修订，重点是企业的政策、制度和规范。这不仅是时代发展的需要，更是企业前进的需要。
欢迎大家对我的征文提意见，谢谢！“关注员工关系的点滴——充分体现企业的文化和内涵” https://www.hrloo.com/rz/145352.html
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企业的制度建设和更新是一个长期的过程，特别是在新年、企业发生重大变化的时机，往往是制度优化调整的集中时间。钱同学的分享基本概括了制度建设和调整的考虑因素，我根据自己的感受补充一点影响因素： 1.企业生产经营以及人力资源战略调整； 2.管理运行流程优化的需要； 3.经营模式的变革； 4.核心管理人员调整后企业管理风格的变化。
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