【02月12日打卡总结】今年，公司的组织架构

作者沙漠红狐更新于：2014-02-16 20:20 923

内容来自 2014-02-19 打卡话题

每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。

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今年，公司的组织架构和核心人员并未调整。事实上，组织架构和人员的调整主要受公司战略、计划和主要工作方向影响，与春节并无直接与必要的联系。

一、针对组织架构调整

虽然春节前后公司的组织架构暂未也不会进行调整，但是根据目前的情况，在本年度，组织架构还是会进行相应调整：

1、部门合并。目前公司实行的是安装与维修分离的架构，当时主要考虑到维修工作与生产的关联度较高，为了更好服务于生产，才予以分设。但实行过程中，发现分设对于人力资源有较大的浪费，并且安装与维修之间的相似度高，配合频繁，所以有合并倾向。而对于保安部门，目前主要承担着劳动纪律、治安保卫、消防三大职能，就其工作量而言，无需单设，可能会并入行政部门。

2、新车间成立。目前由于新车间的建设已经拉开序幕，新车间建设阶段，最迟在建成交付时，需要成立团队来开展相应工作。

二、针对人员调整

1、企业主动调整

企业根据经营需求主动提出是目前我公司人员调整的主要形式。

A．职务晋升。企业为了表达对部分表现突出又有管理潜能的员工的认同，常会根据需要采取职务晋升的方式予以肯定和激励。

B．职务下调。能上能下的用人机制，给任职者以压力，以迫使其更好履职。目前我们在职务下调方面也有进行，但一般都是针对有重大失职且不能作为表率的人员采取的措施，相对人员少。

C．岗位调动。根据个人工作表现和部门工作调整，岗位调动的事情也比较常见，一般我们会提前与员工做好沟通，截止目前都比较顺利。

D．适应组织架构调整的人员安置。部门分设会增加新的管理岗位，这样的岗位调整不会有问题。但机构合并则意味着岗位的减少，势必影响部分人员的利益，处理过程尤须注意。

2、员工提出调整

员工根据自身发展需求，也会提出调整要求，但是目前并非人员调整的主要形式。

A．调岗。对于这种员工主动提出的调整，我们也会充分辨识岗位要求与需求以及其个人的特长和企业实际情况等，根据情况决定许可与否。

B．员工流失应对。员工流失是企业不可避免的情况。正常的流失有利于企业保持活力，但对于企业想挽留的人，我们还是需要做好相应的挽留措施。在流失已成定局的情况下，要及时做好相应人员的替换。实际上，要求我们日常就要注意做好人员储备或岗位人员轮岗等工作。