1、今年节后刚上班,你们公司有做新春培训吗? A、有 B、没有
B、没有
2、如果没有,假设让你来组织这个节后培训,你会怎么做?
节后的首次培训,我打算做职业生涯规划方面的培训。
节后,很多员工会选择在这个时候离职,但大部分员工离职的目的并不明确。有的人是为了薪酬,想换个高薪的工作。但他没有考虑到自己现有的薪酬在行业内的真实状况(员工了解到的薪酬状况有很强的片面性),是高是低?是否需要换工作?自己的能力能不能承担这份工作?有的人是为了工作环境离职,认为公司提供的平台不能满足自身的发展;有的人是为了主管领导、同事关系选择离职,换了工作以后才发现哪都有不可接受的人。
总之,员工在选择离职时,很多时候并没有考虑,经常出现屎窝挪尿窝的现象。而公司为员工提供的平台、为员工做的、付出的,经常被员工忽略。所以我选择为员工做职业生涯方面的培训。一是让员工清楚自己现在的状况,清楚自己到底适合做什么,清楚自己的真实水平,帮助员工做出短中长期的规划,今年的规划,打算。二是让员工了解公司能为员工做些什么,提供哪些帮助,让那些迷惘中的员工找到方向。
培训思路:
1、帮助员工树立理想、目标。
员工现状与理想的差距就是我们要培训的内容。了解员工的理想,找到差距,针对差距时行培训。帮助员工调整心态,正确评估自己,实现自己的价值。
2、为员工提供充足的资源。
企业要为员工提供机会、提供相应的资源,让员工充分发挥自己的才能,为企业回报贡献。让员工的职业生涯规划尽可能的在公司内部实现。
3、为员工提供晋升的机会。
为员工的晋升提供并创造机会。通过薪酬宽带、双职业发展通道,从多角度帮助员工实现职业目标。
8楼 大帝马青云
春节后的培训,个人认为重在绩效强调和收心,其实的培训内容,与日常的常规培训大同小异!
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,晚安
6楼 核桃小耗子
学习了,谢谢老孔分享!
5楼 顾行
感谢分享!
4楼 绿色名片
分享的非常好!完全符合我司人员现状,看后有所启示!谢谢!
3楼 歆海逸扬
感谢分享,支持
2楼 燕子A
谢谢分享!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!