对于员工不辞而别的现象,我可以说是深有体会。作为一个民营施工企业,工人素质偏低可以说是一个不争的事实。不请假、请假逾期不归甚至不辞而别的现象屡见不鲜,让我非常头痛。所以在2013年度加大了对考勤的管理。首先是加强了制度的严肃性。要求将考勤制度在各项目部进行公示,必须履行请假手续,并且不再办理补假手续。其次,对于“顶风而上”违反制度的严格处理,并且发文公示,起到警示作用。第三,对于履行请假手续的,基本上都予以批准,以体谅为主,给予支持。经过近1年的努力,情况有所改善。从年后的出勤情况来看,未到岗人数较少,且基本履行请假手续。但是工程部仍有2人节前未履行请假手续。
对于这2人,我是这样处理的:
1.在节后的公司会上汇报出勤统计数据,并说明工程部仍有未履行请假手续人员存在,争取上级领导支持的同时,对工程部施以小压力。
2.对于要求补假的人员,从制度层面说明未办理手续的严重性,并且严格遵照制度执行,不予补签。
3.在该人员第二天再次要求补签的时候,在表明意识到问题严重性,并决心以后改正的情况下予以补签。毕竟制度也不外乎人情嘛,刚柔并济。