【02月12日打卡总结】1、培训时间新春培训

作者刘尚霖 2014-02-12 23:31 829

内容来自 2014-02-17 打卡话题

一年之计在于春，新的一年，企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等，许多驻外机构的员工也难得回总部一趟，如何抓住这个好机会，让大家快速接受新的任务和要求，又或者统一提升员工的素质和能力，许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。那么，请问：
1、今年节后刚上班，你们公司有做新春培训吗？ A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是怎么做的？需要注意哪些细节和注意事项？
如果没有，假设让你来组织这个节后培训，你会怎么做？

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1、培训时间

新春培训的培训时间我们以年度启动大会为分界。年度启动大会是干嘛？明确公司总体战略，制定年度计划嘛。那么会前、会后一般我们组织的培训内容是不一样的。

2、培训内容

正常，公司的年度启动大会是在开年第一个月10-15日之间。

那么大会之前，主要由人力部组织一些像沟通、管理类的比较不那么严肃的课程，课程属性为公开课，没有强制要求参加。不过这类课程一般会找公司里面口才最好，资历较高的人去讲，课堂的互动性、娱乐性较强，每年去听的人都不少。

大会以后，培训的内容就比较严肃了。各中心根据来年的工作目标、工作计划制定培训计划。譬如人事就对新员工培训一些规章制度之类的东西；营销部就培训一些销售绩效，营销管理方法，销售话术，如何拓展市场之类的培训；财务部就做一些报销、开票、做预算、催款之类的培训；信息部就做一些软件、操作系统方面的培训；研发部就培训一些产品知识方面的，做好基本知识的普及等。

3、培训组织

1）责任人

大会之前的公开课培训由人力资源培训部负责；大会以后的培训组织由各中心一级主管负责，人力资源培训部进行协助。

培训部要跟踪的事项包括：各部门培训计划、培训讲师、培训课件、培训试卷等等。

2）通知、造势

各部门自行组织的培训，其他部门的同事感兴趣，甚至同行感兴趣都可以过来听。

培训部要事先把各部门的培训计划在公司内部网及公示栏上进行公示，方便其它部门的同事前来学习。

同时也可以邀请同行前来听课。一来可以提出一些意见，增进彼此之间的交流；二来可以扩大公司的影响力；

培训部有一项工作就是对公司内部的这些讲师进行包装。像我们公司就有一块专门的讲师墙，介绍每个讲师的基本信息、课程信息等等。这样做有几个效果：一对这些内部讲师而言体现一种荣誉感；二来对其它员工而言有一种榜样的力量；三来也是对内部讲师的一种包装，加强员工对内部讲师的认可。

4、培训考核

现在绝大多数企业的培训还不能做到科学、合理的评估，也就是说柯式四级评估里面能做到第二层评估即学习评估就很不错了。所以在培训结束以后进行简单的笔试考试，了解大家的学习、接受情况，从而为接下来的培训计划的制定和修改提供数据支持。

关于春节后培训内容就分享到这边，希望大家多多指教，谢谢！