【02月13日打卡总结】今年我们公司节后不来

作者思想在游走更新于：2014-02-13 08:33 585

内容来自 2014-02-13 打卡话题

员工节后报到上班的异常现象有两种：一种是请假推迟报到，另一种现象是有许多员工不辞而别，直接就不来了，这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划，各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么，请问：
1、今年，你们公司员工节后不来上班的情况多不多？ A、多 B、不多
2、出现这种情况，你们是如何应对处理的？效果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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今年我们公司节后不来上班的情况是有的，但相对于去年来说应该是不多的。至少80%的人员都如期到岗了。
对于部分不辞而别的人员，我们一般处理的方法如下：
一、主动联系并告知需办理离职手续。部门人员会主动向不辞而别的人员电话确认。对于电话能够打通的人员，我们会询问一下不来上班的原因，同时并告知本人还需要办理正常的离职手续，若不办理正常的离职手续可能会影响其本人工资的发放和日后公积金的转提和离职证明的开取等。
二、拉入公司黑名单，以后都不能在进入公司。对于电话一直打不通的人员，我们就默认为旷工离职，部门会开出违纪离职的单子，一般会将这些人放入公司的违纪离职人员名单中，一旦放入此名单，该员工以后都不能再进入我公司工作了。

三、招聘临时工。当产量非常大的时候，我们会面向在校学生招聘临时工，当然这样方法只适用于工作简单不需要太多技能的岗位；对于技能方面有一定要求的岗位，我们会向社会人员招聘临时工或将一些小的产品外包给一些临时人员制作。

四、向不同的对象借调人员。对于因不辞而别人员空出来的岗位，我们会紧张的安排人员招聘工作。对于技术要求比较高的岗位，我们首先会考虑向我们的兄弟公司进行借调人员来填补岗位空缺；其次我们还会通过采购部向我们的供应商寻求相关人员的借调。当然以上方法都只是暂时行为，之后我们还是要加大招聘工作的力度的。
五、办公室人员顶岗。当以上方法都不能满足我们公司人员空缺的需求的时候，我们就会让公司总经理出面，调动办公室的人员到生产车间进行顶岗。例如：质量工程师都可以代替检验员的工作，而检验员就可以安排到生产线上工作；甚至最忙的时候我们公司各部门经理都要带头到公司生产线上顶岗。

六、与员工商量延长加班时间。员工的加班时间是有限度的，我们公司一般会要求员工当天上班时间最长不能超过晚上19:30.但当产量真的很大的时候，我们就要求员工加班时间要延长到将当天的产量完成为止。在使用这种方法时必须对员工的安慰和心情工作要做好且此方法只能短期使用不能长期使用，否则会适得其反。

在上述方法进行的同时，我们HR也会全员出动进行人员的招聘工作，若以上方法都不能奏效，我们就只能靠可怜的招聘效果啦。

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