1、今年节后上班,你们公司员工整体工作状态如何? A、好 B、不好
2、面对员工节后综合症,你们是如何应对处理的?效果如何?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
我的观点和大家略有不同!
今年公司节日收的立竿见影,基本上从初八回来办公室就进入了紧张忙碌的状态。
看来处理节后综合症也不必太过顺应员工心理,工作安排上去了,不忙碌起来也难,这反而对治疗节后综合症也是一种帮助!
2013年的年终述职会议安排在了2月16---2月18日。各部门经理主管都忙着进一步对2013年的工作进行梳理,做好2014年的工作计划,完成漂亮的PPT。
人力资源部门更不用说,1月份的工资要做了,2月份的员工社保要办理了,各种人力资源月报也要提交了,忙的不亦乐乎。
比起节后,其实节前更容易懈怠,快过年了,没有人愿意把大把精力投入工作,都等着放假。
一些节前没有心思去完成的工作,节后回来就要马上收心去完成。
安排过于人性化的过渡,员工收心慢,前前后后懈怠近一个月,其实真的没必要。
不过出于团队建设考虑,节后在下班或不忙碌的某个下午,还是可以组织开个茶话会或者集体聚餐、滑雪之类的!