1、不多;
2、自离主要是做好事前工作:
1)放假前制度的宣导,人文的关怀和劝导,尽可能的留住部分心里有点想法的人;
制度的宣导和教育来让员工认清:自离是最不划算的,辛辛苦苦挣来的工资没了,办理离职的手续没那么麻烦,除非找到了非常好的职位否则一定要先骑驴找马,即使收到了好工作的offer,也不要急,公司既然愿意要你,肯定更希望你是个负责的员工,你要把当前的工作交接一下,等你几天,一般公司都会同意的;自离会影响背景调查;
2)倾听员工的心声,了解员工的想法,与员工之间建立起信任,能听到他们的真实想法,摸清有多少是有想法的,心里有个预期,做好预防准备;
事后尽可能的降低自离给公司带来的损失:
1)规范自离处理方法:
用人部门发现有自离员工,及时通告人事及相关部门,并说明情况;
人事部经核实后,发自离通知到本人,并发布公告以示警示;
2)制度要严明自离的定义和处理方法:
自离:是指员工连续旷工2天及以上或一个月内累计2天以上的,按自离处理;
处理方法:自离人员未完成工作交接,工资暂缓发放,原则上不再有录用机会;