【02月13日打卡总结】对于员工的自离，我们

作者 suosuo 更新于：2014-02-13 09:50 483

内容来自 2014-02-13 打卡话题

员工节后报到上班的异常现象有两种：一种是请假推迟报到，另一种现象是有许多员工不辞而别，直接就不来了，这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划，各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么，请问：
1、今年，你们公司员工节后不来上班的情况多不多？ A、多 B、不多
2、出现这种情况，你们是如何应对处理的？效果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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对于员工的自离，我们能为公司做的是尽量的预防劳资纠纷，在处理过程中注意证据的留存与程序的合法性，做到有理有据。

员工自离的参考做法（以旷工三天及以上按旷工处理为例）：

第一天旷工先联系员工本人，联系不到联系紧急联系人获取是否变更手机号码信息，下班前给她发了当天按旷工处理的通知，要求她第二天必须到岗；

第二天旷工下班前将公司的考勤制度用信息发送了给她，告知她后果；

第四天的时候把该员工的自动离职通告公司并给她本人发送信息，告知她公司已按制度处理，通知她在限期内回公司办理交接手续，如不办理交接手续将无法结算工资，按照员工劳动合同书上的法定通知地址快递《解除劳动合同通知书》。

员工年后自离的预防措施：

1、建立“代理人”制度。

“代理人”制度的精髓在于让员工掌握不同岗位的多种技能，在岗位人员缺失的情况下，可以即时代理相应的工作，避免人力不足导致的工作中断。反映在日常的管理中，要求员工请假超过两天以上的，必须找好工作代理人，在工作交接完成无不良影响的情况下方能离岗。这个代理人可不好当哦，不单要完成自身的工作，还要完成其代理的工作，没有相应的工作技能是不行的。所以，企业平时就应该加强不同岗位之间的技能培训，让员工掌握更多岗位之外的工作技能，实现一岗多能。

在使用“代理人”制度时也需考虑到其局限性。对于操作复杂性比较低的基层岗位来说还是比较适用的，而对于那些复杂程度比较高的岗位则不太适用，术业有专攻，很难找到替代人员，这是其一，即便有合适的人选，增加的工作量和处理难度也会很容易使代理人顾此失彼，反而降低其工作绩效，得不偿失。

2、工资调整早公布

节前公布来年工资调整的大致方向，给员工吃定心丸，让员工踏实，这样可以让员工不至于三心二意，从而减少裸辞的现象出现；

3、福利、制度诱惑与控制

福利诱惑：1、往返车票的报销；2、年初大会抽奖金；3、开工红包透明公布；4、其他相关福利。

制度控制：1、30%年终奖的管控；2、开工未按时到位的惩罚；3、绩效考核的尺度加大。