转载:节后综合症的几天症状是,看到堆积如山的工作就想SHI;一不小心就进入石化呆、自然呆等各种呆;打哈欠都已经进入出神入化的境界。假期君,你为何总是走的那么快?
再给你一张图片你就彻底明白这种症状了:
这个状态的你千万别被头儿发现了,赶紧打起精神来,全身心投入工作吧!
要想应对这种症状,当然要了解这种症状成因:假期玩得疯,睡得无规律,吃得无章法,结果就是上班想放假,做事没精神,肚腹不舒服。做为一位职场上的人,自我就该好好调节。比如上班前早两天提前有规律地作息,工作有计划地安排,回家吃些清淡的食物等。对症下药,及早治疗。
但是,本题是说公司如何应对处理员工的这种亚健康状况,则要上升到公司的统筹安排。
一、给员工一个两天的工作缓冲期。让其自我调整。
我们的假期放到初七,正好是周四。周五周六上班两天,周日休息一天。这样,员工周五周六到岗位上有一适应期,提早收心,又提前规划一下工作。这下本周一一上班,大家全力以赴。
二、开收心动员工作会。
周三,我们召开了机关与中层干部工作会议,总经理将去年的经营状况与今年的规划与到会人员进行了宣读,同时,各分管副总也对去年的工作与今年的计划进行了阐述。或多或少,机关后勤人员对今年的方向有了简单的把握。对于中层干部,则是他们集中对年节档期业务开展的结果进行分析与一年目标进行商订的时间。前期说过,年节综合症,对于一线部门经理是不存在的,对我们这个行业集中在后勤管理职能部门。
三、利用目标管理法,将公司目标分解到部门,各部门任务分解到各人。
前不久收到群友的绩效目标表,这种计划表的核心是BSC\MBO\KPI考核的核心的体现。本人也正在学习,以飨读者:
根据图表,行政部可组织二次大会专门对目标进行部门分解。
分解到部门的绩效,再通过分管经理小会将各分管工作进行分配,指标到人。
四、要求各目标承接人,一周内拿出自已的年工作计划,月工作计划表与周工作计划表。
对于表格的应用,个人认为是简洁高效的目标管理工作法的有效途径。
本人这两天利用彩色九宫格表如下:
各经理人可向下属推荐使用这个表格。如何使用,想必各人对表格的信任与坚持使用度不同达到的效果会大相径庭。但是,利用这个表格,短期内对个人的工作生活有续进行会起到督促作用。至于对理想的实现,那是个人的事情了。
打住,到此!祝大家及各公司员工早日进入角色,早日快马加鞭,实现马上有财!
12楼 秉骏哥李志勇
情人节元宵节快乐!
11楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
10楼 云水禅心R
前来支持一下,辛苦一周,明天又可以放假休息两天的,挺好!明天不休息的又可以多赚点加班费,也好!明天要加班而没有加班费的,就好!祝大家天天好上加好。大过节的,这里再偷偷说一句:今晚一定要吃好、睡好、玩好。嘻嘻。
9楼 高乐高
这几天时间好紧,支持一下,感谢分享!
8楼 哲译
学习了,感谢分享!
7楼 核桃小耗子
谢谢分享,双节快乐!
6楼 顾行
元宵节快乐!谢谢分享!
小荷月02
@老莫:天天快乐!
5楼 紫风帆
建议真好,贵在坚持!
小荷月02
@紫风帆:那么一起加油啊。
4楼 牵着蚂蚁流浪
感谢分享!
3楼 304170442
学习了。谢谢分享。
2楼 新钓客
感谢分享!
1楼 阳火阴符
谢谢分享。