员工流失多
每年的年前和年后都是大家笼络人心的关键时刻,我们也不例外,但其实一年之中的过程却也存着诸多不足,这是典型的投机行为,有时候到了年末或者到下一年年初的时候,已经是无法挽回了,真心希望大家能在平时多做做功夫,今年我们也是一改以往的基调,有了一个全新的开局,更全面的组织学习计划,全新的接地气的福利实施计划,还有更丰富的员工活动。昨天做集团上半年的福利和活动计划时,领导基本采纳了今年的新形式,基本理念就是“对得起员工对我们的期待,给大家更多的学习机会,关爱员工的家庭”
一、提升福利水平
1、提升既往的福利。
比如员工的住宿环境,为改善部分分店的住宿环境,租用新的宿舍大楼。
提升员工生日宴会的形式,让生日宴形式更多样。
除了集团级别的集体游,将员工外出踏青,秋游等列入分店必须执行项目。
同时开设更多形式多样的聚会和Party,丰富员工的生日,将员工关怀落到实处,今年的三八妇女节是我们第一个Party,相信也会是非常精彩的。
2、开辟新的福利。
对于员工家庭的关怀,今年会有更多的机会让员工与家人共同相处,分享喜悦,比如计划于6月1日实施的亲子游园会。
对于福利,我们希望能真正让员工喜欢,真正关心员工,下一步可能会有更详实的福利需求调研,增设更多个性化的福利。
二、鼓舞人心
这块相信大家并不陌生,利用一些重要场合或者当团队获得成绩的时候,给予更及时,更详细,更直接的奖励。
三、优化操作流程
今年的操作流程优化在年初就被提上一个新的层面,年初董事长亲自组织不同部门的人进行研讨,改变操作流程。
酒店是劳动密集型企业,比如对于现阶段酒店缺口很大的服务员岗位,会重新设计服务流程,通过流程缩短和工具使用来减少工作强度。其他岗位就不一一列举,相信大家也学了很多这方面的知识,不妨都用出来,也顺便可以给我多点知道意见。
年初事情很多,工作量大增,今日打卡内容较简陋,希望能对大家有所帮助。
1楼 vickyzlj
下午好,原来凯凯有打卡哦