【02月13日打卡总结】一年之计在于春、一天

作者苹果浪漫更新于：2014-02-15 17:27 17689

内容来自 2014-02-17 打卡话题

一年之计在于春，新的一年，企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等，许多驻外机构的员工也难得回总部一趟，如何抓住这个好机会，让大家快速接受新的任务和要求，又或者统一提升员工的素质和能力，许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。那么，请问：
1、今年节后刚上班，你们公司有做新春培训吗？ A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是怎么做的？需要注意哪些细节和注意事项？
如果没有，假设让你来组织这个节后培训，你会怎么做？

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一年之计在于春、一天之计在于晨，每一年的开始和每一天的开始总是最重要的。经过了高层的小部分变动，我们的管理理念与方法也在悄然发生着变化，这是很多同事不大了解的。新一年的工作重点，不是以前的延续，而是一个新的开始，而员工培训则成了新一年不折不扣的工作重点方向。

一、工作重点与工作目标的明确。

由于高层的变化，公司的管理理念与方法也发生了一些明显的变化，创造“学习型、激励型”企业成了我们总的发展目标与重点。这里包含了两个重要方向：

一是“学习型”企业。

鼓励员工自发学习，建立长期有效的培训机制，促进员工技能、知识、素质的提高是创建“学习型”企业的主要内容。也为企业发掘人才、储备人才打下了良好的发展基础。

二是“激励型”企业。

鼓励员工提出对企业发展、管理有利的合理化建议，建立新的“奖惩制度”，降低“特权”在奖惩过程中的负面影响，做到奖惩有理、有据。同时，扩大“奖”的范围与激励性，降低“惩”的负面激励的比例，用“奖”来推动企业的良性发展。

二、对“新春培训”的目的进行明确。

对于以上公司发展的总体目标，“新春培训”则是实现它的“先行军”，也是企业培训的“先头部队”。对于总体发展目标的分解及培训体系的架构这里就不做详细的阐述了，只说说节后这个“特定时期”我们该如何有效实施“新春培训”。

1、时间的明确。春节过后，节后综合症等现象十分的明显。加之企业的各项计划、方案也是在此时开始具体实施，所以如何把握住发展方向，迈出踏实的“第一步”，此时是十分关键的时期。

2、目的的明确。基于在这样的“特殊时期”，新春培训有其特殊的目的。概括为“收心”，一是缓冲“节后综合症”对员工的影响，二是聚拢人心，降低离职风险。

三、“新春培训”的内容与形式。

鉴于以上目的，新春时期的培训内容与平时有着明显的不同，所以我们也针对性的从以下两点谈谈新春培训的内容与形式：

1、缓冲节后综合症，提高工作效率。（着眼于改善过去与现在）

年前公司请北大的老师给科长级以上的干部进行了一次管理的头脑风暴，主题为“穷人不学穷根不断，富人不学富不长久”，就学习问题与干部们进行了深入的分析，效果良好。但经过春节的“洗礼”，这种学习的激情是否依然保持着呢？

（1）管理培训，参加人为科长级以上干部，内容为管理的新思考、如何做好新一年的工作计划、如何调整部门结构和人员以适应公司的发展目标等。

（2）安全培训，参加人为所有生产人员及安全负责人。无论何时，安全生产都是企业生产的第一要务，由于节后综合症的原因，节后的疏忽大意、精力不集中等情况极易引发安全事故。所以节后的安全培训也是不容忽视的一个重要的环节，要求生产班组每天晨会上都要进行有效的宣导，避免不必要的事故发生。

2、培训企业发展新理念、新思路，聚拢人心，降低离职风险。（着眼于企业未来发展）

接下来就该谈谈针对企业发展与员工发展等方面的培训了。春节过后，一直是离职的高发期，这也是企业无法避免的问题，结合上周打卡，我们知道，对员工个人的原因我们无法左右，唯有加强企业自身的管理，才能根本上降低离职的风险。

在春节过后这个特殊时期，为了聚拢人心，使员工相信企业，一定的“信心培训”还是十分必要的。说是信心培训，其实就是规章制度与企业发展的培训。新的奖惩制度已经颁布实施，但并不完善，仍需增强“奖”的激励作用，因此，我们的“信心培训”就是鼓励员工多提如何“奖”的建议，淡化“罚”的负激励作用，形成长效的奖励机制，才能有效降低公司员工离职的风险。

四、“新春培训”的注意事项。

1、改善节后综合症，切勿空谈。用如何提高管理、如何做好计划、如何配合实现公司目标等问题的思考，使节后综合症现象能够“软着陆”。

2、仍要不忘安全。春节后会陆陆续续的进行新人员的招聘，而节后综合症也使得老员工的安全意识有所降低。因此，及时、有效的进行安全培训也是新春培训的必备课程。

3、特殊时期对于聚拢人心、稳定人员有着十分必要的作用。很多时候，人员离职都是企业“失去信心”，当然也不乏员工的“个人因素”，如定位不清、眼高手低，再加上外部信息的过度渲染，使得员工误以为“跳槽”是个人发展的最佳途径。其实不然，有时候是企业与员工缺乏“双向了解”，从而限制了员工的个人发展。而此时，企业进行“信心培训”，加强双方沟通，不仅利于企业稳定人员，也利于员工找到自身发展的路径。

走过路过、不要错过，希望大家多多拍砖本月征文：

《员工关系“五&五”》：https://www.hrloo.com/rz/145292.html。

另外，也宣传下主任布置的年后作业：

《三茅“学风”——We Are The World》：https://www.hrloo.com/rz/145512.html。