【02月13日打卡总结】新年新景象，这了适应

作者 so幸运 2014-02-13 11:17 1015

内容来自 2014-02-18 打卡话题

新年新景象，这了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制度是否合适？有没有必要进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么，请问：
1、节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？ A、有 B、没有
2、如果有，打算修订哪些制度？将如何来修订？结合企业实际，请具体分享。
如果没有，请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。

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新年新景象，这了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制度是否合适？有没有必要进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么，请问：

1、节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？ A、有 B、没有

节后公司还没有修订规章制度的计划，公司的规章制度现行的可以，不需要修订；

现分享公司绩效管理制度个人部分：

个人绩效管理

一．个人绩效评估的内容

个人绩效的评估内容分为价值观评估和个人业绩评估，两项内容权重均为50%，个人最终绩效成绩为两项得分乘以权重后之和。

二．个人绩效目标的确定

1. 价值观。价值观目标依据《价值观评估操作办法》确定。

2. 个人业绩目标的确定

（1）依据所在组织的绩效目标，员工与直属领导就个人绩效目标达成共识，确定在年、月等考核周期的绩效目标；

（2）员工个人目标确定的流程

①部门负责人对组织目标进行沟通与说明；

②员工依据组织目标确定年、月等绩效周期目标，形成《绩效计划书》，并报至部门负责人；

③部门负责人与员工沟通《绩效计划书》，就本周期内的工作目标、完成标准、评估权重等内容达成共识；

④《绩效计划书》双方备案。

（3）部门负责人个人业绩目标等同于本部门组织绩效目标。

三．绩效记录与辅导

1. 绩效记录

（1）绩效记录是绩效辅导、评估的依据之一。员工绩效目标确定后，评估人须对员工完成绩效目标的表现进行记录，参考《绩效记录表》绩效记录表的形式也可自行设定；

（2）绩效记录是对员工完成绩效目标过程中的优秀表现、不足和对目标的影响的记载，内容必须与绩效目标相关，事实客观、数据准确。

2. 绩效辅导

（1）绩效辅导是指评估人定期或不定期对员工实现绩效目标过程中的方法、能力等进行辅导，帮助员工优化方法、提升能力以达成绩效目标；

（2）绩效辅导是每位管理者对员工成长和企业发展承担的义不容辞的责任。

四．绩效评估

1. 评估人依照绩效周期按规定时间组织完成员工的绩效评估；

2. 员工个人绩效评估的程序

（1）自评。员工在绩效周期结束后对个人绩效成绩进行自评，并填写《绩效计划书》、《价值观评估表》“自评栏”；

（2）直接上级评估。评估人进行员工绩效成绩评估，并填写《组织/个人绩效计划表》、《价值观评估》“考评栏”；

（3）绩效面谈。评估人与员工就个人业绩、价值观成绩进行面谈，确定评估结果、改进方案和下个周期的绩效目标，形成《组织/个人绩效计划表》；

（4）评估人计算员工绩效成绩、确定员工绩效所在等级，形成《员工绩效成绩汇总表》，其中：员工绩效得分＝个人业绩评估得分×50%+价值观评估得分×50%

（5）评估结果报隔级领导审核、人力资源部备案并记录员工绩效档案；

（6）个人绩效评估结果的应用。

3. 个人绩效评估规则

（1）个人业绩、价值观的评估，定量指标必须以数据为依据，定性指标必须以客观事实为依据；

（2）对员工的评价，评估人、被评估人意见不一致时，以评估人评估成绩为准，被评估人对评估结果有向隔级主管或人力资源部申诉的权利。

4. 年度绩效评估

年度绩效评估是对员工本年度绩效做出的评价，所有符合条件的员工都必须参加年度评估；

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(40) 我参与的评论

32楼樱花草0717

一提到绩效考核，员工大多都怨声载道，我们公司也相继出台了一些绩效考核的制度，但是效果很不好，根本没有起到积极的作用。绩效考核真是一件很难的工作。

2014-03-12 11:48:04 回复赞(0)

31楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-02-18 20:59:13 回复赞(0)

30楼和谐人事

感谢你的精彩文章！在这里想请教如何推进公司的整体绩效考核工作？因为我们公司已经出台绩效考核办法，但是目前推进缓慢。

2014-02-18 17:32:14 回复赞(0)

29楼 80后青年

感谢牛人的精彩分享

2014-02-18 17:23:46 回复赞(0)

28楼高乐高

感谢牛人的精彩分享！

2014-02-18 17:21:20 回复赞(0)

27楼杨岚幽香

学习了

2014-02-18 17:09:12 回复赞(0)

26楼无言独上西楼

学习了，多谢！

2014-02-18 16:27:57 回复赞(0)

25楼顾行

谢谢分享！

2014-02-18 16:13:35 回复赞(0)

24楼云水禅心R

支持一个，天气越来越怪，希望天天心情不坏哈。谢谢分享。

2014-02-18 16:01:59 回复赞(0)

23楼 xiaolan8880

谢谢分享，学习了！

2014-02-18 14:43:16 回复赞(0)

22楼核桃小耗子

谢谢分享，学习了！

2014-02-18 14:11:31 回复赞(0)

21楼无忧小海

感谢分享

2014-02-18 13:21:49 回复赞(0)

20楼新钓客

感谢分享！

2014-02-18 12:54:16 回复赞(0)

19楼孤烟直

价值观评估,,感觉比重达大了

2014-02-18 11:17:47 回复赞(0)

18楼麻辣条

您好！看了你的分享资料，很好。我们公司在4月份要推行绩效考核方案，想向您学习一下。
是否可以，如可以麻烦您将绩效考核的相关资料发到我邮箱（sx3890120@163.com)
谢谢！

2014-02-18 11:16:23 回复赞(0)

so幸运

@麻辣条：已发送，请查收！

2014-02-18 16:22:29回复

17楼花开的声音82

我也想了解价值观评估的细节，谢谢

2014-02-18 11:00:05 回复赞(0)

16楼山东龙翔实业有限公司

想学习一下《价值观评估操作办法》，是否方便

2014-02-18 10:41:12 回复赞(0)

15楼晶诚所至

请问两个问题：第一，为什么价值观评估的权重会这么大呢？予以解惑；第二，看到计划非常好，但是如何保证执行呢？如果大家都应付了事该怎么做呢？

2014-02-18 10:40:25 回复赞(0)

so幸运

@晶诚所至：价值观的权重大是要求员工认同企业文化，端正态度，如果员工心不属于企业，能力再好对于企业来说也不是好的员工；第二：计划提交完毕后须由主管领导什么，要求落地，针对于夸大的事情会退回，同时和员工说明为什么做计划，如何去执行计划，在计划的执行过程中主管领导要不断跟进的；

2014-02-18 16:20:50回复

晶诚所至

@so幸运：多谢回复，启发良多

2014-02-19 08:49:04回复

14楼 meow13

谢谢分享你的绩效工作。想请问下，你们的价值观评估是全员都开展吗？权重都高达50%？主要考核哪些内容呢？

2014-02-18 10:32:38 回复赞(0)

so幸运

@meow13：使全员开展的，主要涉及企业文化；

2014-02-18 16:21:18回复

meow13

@so幸运：你们的企业文化现在已经是专项操作了吗？会有岗位侧重或者领导区别对待吗？方便了解下你们是什么行业的吗？我觉得你们企业的模式特别好，但是我们是一个制造企业，全员考核价值观难度太大了。谢谢你的回复

2014-02-19 09:58:43回复

13楼唐山庄主

谢谢分享

2014-02-18 09:21:53 回复赞(0)

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