有
作为互联网企业,培训无处不在,而年后的培训尤为重要,在于收心,定心,所以必须重视;
首先,开年启动大会,这是全员的培训,是收心定心的关键,明确战略方向,明确各部门的年度计划,明确目标,让员工知道今年为之努力的方向及策略是什么
其次,总监层就职分享,让全员知道总监的成长(高层的成长就是公司的成长速度),然后大家规划自己的职业生涯,颁发聘书,让员工体悟神圣感;
再次,学习吸引力法则,设定自己的目标,制作梦想板,明确个人追求
第四,组织各团队及个人之间的pk挑战,让销售有火药味;
第五,各部门以主管组为单位做产品知识强化培训,大练兵;
第六,公司层次培训新年度产品策略及技能强化,这属于大培训,细节完善依旧在各群各主管组;
这是我们的策略,大家学习!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!