一年之计在于春,新的一年,企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等,许多驻外机构的员工也难得回总部一趟,如何抓住这个好机会,让大家快速接受新的任务和要求,又或者统一提升员工的素质和能力,许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。那么,请问:
1、今年节后刚上班,你们公司有做新春培训吗?
A、有 B、没有
我们公司目前没有做这方面的培训。
2、如果有,具体你们是怎么做的?需要注意哪些细节和注意事项?
如果没有,假设让你来组织这个节后培训,你会怎么做?
我们现在的公司,因为办公区人员较少,加上公司企业文化,即所谓的老板文化,对于年度总结、培训类的不是很感冒,这方面也相对搁浅,倒是我上个单位,在这个方面做的非常好,当然有点差异就是不叫新春培训,而是年度总结与下一年部门业务及目标培训合二为一,即每年春节前,所有办事处的员工回到总部,公司先安排本年度工作总结,总结完毕后部门内安排2-3天集中培训,关于培训我们主要做以下几个方面的工作:
1.首先根据公司下一年整体运营战略,结合本年度工作现状,拟定部门下一年度各项工作指标,组织部门内部人员进行学习,统一思想和年度奋斗目标。
2.将本年度部门员工在工作中存在的问题集中讨论,学习相关的工作方法、工作技巧,以便来年更好的工作。
3.公司各项重要的制度诸如考勤管理制度、员工手册、财务报销制度的培训学习。
我个人感觉组织这样的培训对部门开展工作来说是非常有必要的,既有利于团队凝聚力建设,对于员工个人发展和提高公司归属感都有很好的效果。
新的一年,祝大家工作顺利 心想事成。欢迎对我二月的征文 曾几何 那熟悉的 年的味道 拍砖啦 , https://www.hrloo.com/rz/145320.html,谢谢!
19楼 生命之旅682
培训解决不了问题,请外面人来不切实际,自己人看透公司风格也就难愿做这出力不讨好的事
18楼 大帝马青云
培训的功夫,多半是下在平常的,它的效用就是防止各类隐患的发生!而春节后的培训,除了绩效明确,多半是应急和收心、鼓舞士气类的,只要达到初衷便是好的!
17楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,晚安
16楼 长着胡子的好好先生
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15楼 核桃小耗子
学习了,谢谢分享!
14楼 竹荷
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13楼 新钓客
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12楼 luoguohuang
支持,我上一家公司这方面也是做得很好,目前公司老板文化还是很欠缺的。
11楼 一朵青枝
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10楼 紫凌儿
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9楼 麦麦爱米饭
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8楼 歆海逸扬
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7楼 顾行
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6楼 曹同学
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5楼 阳火阴符
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4楼 无心猪
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3楼 304170442
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2楼 哲译
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1楼 文硕馨予
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