一年之计在于春,新的一年,企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等,许多驻外机构的员工也难得回总部一趟,如何抓住这个好机会,让大家快速接受新的任务和要求,又或者统一提升员工的素质和能力,许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。那么,请问:
1、今年节后刚上班,你们公司有做新春培训吗? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?需要注意哪些细节和注意事项?
如果没有,假设让你来组织这个节后培训,你会怎么做?
有的,我公司已在春节前做了培训计划,但还没有最终确定,只是来至于各部门的需要的采集,但比较零散,所以后继还要根据公司新年目标进行相应的调整,具体按如下步骤进行:
一、因为前期的培训需求,是至下而上的,各部门只是从各自的需求提出,并不能很好与公司目标相结合,所以下一步还要结合过去一年来存在的短板,确定是否引进新的管理理念,如精益管理等。
二、确定计划后,就需要根据计划进行策划,如师资、培训场地、参加人员、费用预算等,我们多以批包的形式,与当地培训咨询公司进行合作进行,在确定合作项目后,由咨询公司进行策划,人事部门协作完成。这种做法的好处是结合了内外培训资源,可按计划选择培训师资,另外还能在设施上拥有更多的资源,另外还有很好的解决培训费用支出的问题,这点你懂的。而缺点就是采用了一定外界的资源,费用上有明显增加。
三、组织安排培训的时间段,一定要注意公司各部门人员是否能按时参与,也就是要结合工作任务的时间段,这一点必须各部门进行协调,安排出合理的时间表,并明确培训班的纪律,确保培训过程的效果。
四、还有一点细节,就是培训后期总结分析工作,以及培训转化部分,这部分也是培训后多部分公司没有做好的部分,也是我公司的软肋,在这点上,今年我们利用外部力量,在培训的同时给予更多的关注,让各部门加入培训转化的监督,因为内容与部门需要相应,所以也是部门提升管理的手段,为转化提供一定的可能。
以上只是可想到的几点,在实施过程还有许多要注意的,希望下次再分享。。。
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