【02月13日打卡总结】规章制度的修订要结合

作者刘尚霖 2014-02-13 23:42 867

内容来自 2014-02-18 打卡话题

新年新景象，这了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制度是否合适？有没有必要进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么，请问：
1、节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？ A、有 B、没有
2、如果有，打算修订哪些制度？将如何来修订？结合企业实际，请具体分享。
如果没有，请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。

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规章制度的修订要结合公司发展的实际需要，我接下来谈一谈我们14年的计划：

1、考勤制度

主要的问题在于旧的考勤制度过于死板，已经不适应新时期人性化管理的需求。我简单举几个例子，譬如迟到早退，旧制度规定不允许迟到，1分钟都不可以。而且明码标价，职员级迟到按2元/分扣款，主管级迟到按4元/分扣款，主管级迟到按8元/分扣款，总监及副总级迟到,16元/分扣款。你看看这是人待的公司吗？这么没有人性化的制度，我们今年一定会取消，改成员工每月迟到、早退累计时间在30分钟以内，30分钟以外按1元/分扣款。

2、招聘管理制度

招聘需求分为两种，一种是缺员增补，一种是扩编补人，以前的制度不知道是谁写的，凡事需要招聘的情况都要老板签字。编制既然定了，就是需要有那么多人去做那么多事情，编制内的缺员增补为什么要老板签字呢？今年打算修改过来，缺员增补的情况人力经理签字确认，招聘主管就可以着手进行招聘了。

另外一点就是招聘流程的梳理，针对高层管理岗位，我们在月初启动大会时候根据月工作计划，跟各部门经理及老板统一约定一个面试时间，人力部在约人过来面试的时候尽量安排在这一天。相当于是给高层人员招聘开了一个快车道，以前的流程搞得很乱，人力部初试，完了以后用人部门复试，完了老板面试，很多时候用人部门或者老板不一定马上有时间，那么应聘者就要来回跑，很多人因为这一点就不来面试直接去其它公司面试了，所以采用这种方法能够从一定程度上缓解这个情况。当然约定面试时间的时候还是要考虑应聘者的时间安排，进行灵活处理。

3、培训制度

这一方面我们今年要做的事情主要是2点：

1）储干培养制度

现在优质的基层管理人员实际上不好找，大多是上不上、下不下的人，还不如内部培养，所以公司决定今年在校园招聘及储干人员培养上下大精力，所以就要拧定一个详细的储干培养方案及制度。

2）人才梯队建设

主要包含三点，一个是人才库建设，一个是轮岗制度的建立及执行，一个是晚上内部讲师培养及考核制度，三个东西都是公司以前没有的，但是对公司未来发展很有益处的。

4、人事制度

因为公司现在还没有使用专业的大型软件，所以人事部现在的人员档案还是用EXCEL来做，因为人事部人员流动过于频繁及人员EXCEL使用水平参差不齐的原因，导致现在的人事档案系统有点混乱。所以接下来要做两件事情：

1）对原有人员档案系统进行梳理，并对操作方法进行标准化的规定，出台一部《人事档案系统操作说明书》

2）对现有人事专员进行EXCEL专业技能的培训。

5、薪酬制度

这个主要包括方面的内容、