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1. 有
2. 节后也有相应培训工作来辅导新年的工作，在新的一年来看，培训主要是辅助新年的工作能进一步骤开展下去。主要围绕：工作态度、忠诚度、责任心、执行力、时间安排、及办公软件的辅导和专业知识及管理经验的培训，还会与时俱进一些新的课程（如心里健康辅导、青春期常识等出现的新的问题
1. 公司首先会统一提出过去一年存在的问题及相应的解决和修正方法；
2. 对新一年的课程项目进行内部调查，将设计的几个题目进行公布，由大家提出想学习的内容；
3. 结合公司的情况，对忠诚度、责任心等方面进行年度3-4次（相当于每季度一次，与晋升等进行挂钩）进行培训；
4. 每月根据实际情况，可新增加一些流行性课题：心理健康、时间管理等课程，并能想出一些合理的效果测评方案（对于培训来讲，更多的工作是在后期效果的评估上，如果没有后期效果不断跟进，培训就失去了应有意义）
5. 所有的培训都要经过PDCA，不断寻找一个适合公司的培训体系，此外，除了公司整体要培训外，节后各部门内部也应做好内训的工作，将培训开展到每一个小团体中。
3. 注意事项：
1. 公司的各种培训归根结底必须符合公司的发展方向及战略调整；
2. 所有的培训需要建立在大部分员工认同的基础上，才能更好得开始；换而言知，至少培训的课程对某些员工是有促进意义的
3. 制度培训计划时，应该遵循SMART原则（Specific 具体的；Measurable 可测量的；Attainable 可达到的；Relevant 相关的；Time based 时间的），从实际角度将培训做为一个循环性工作；
4. 坚持“二八法则”调整员工工作的心态。毕竟新的一年各同学朋友间见面也会寒酸几句，对于不同岗位而言，个人觉得在培训时，“将现有工资做为收入的二还是八主要取决于心态和能力，如何端正心态或提高能力这才是提高工资的重要途径”
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人力专业知识第2章考点梳理
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