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1. 没有
2. 公司人员相对众多,在组织机构调整方面,主要依赖于国家政策、行业发展及公司前景预瞻。因而大范围的人员变动暂时还没有。
在核心人员调整方面,公司会将核心划分为:高级领导骨干、高级技术骨干(预备骨干)、中高级管理骨干。
1. 领导骨干。以上三方面中,只有领导骨干在在三至五年调动所驻区域(广东、浙江、上海、昆山等地区设厂区),主要避免形成党羽之争,影响到各区域的竞争和发展。
2. 技术骨干。技术骨干调整为技术领导时,职能职位会发生变化,此部分首先会经得个人同意。但是公司就高级技术骨干(预备)而言,在升职、调薪中,很大一部分会由其学徒的数量和质量来决定。公司这样做,在人员突然离职或者流失时,能减少因此带来的中空,同时也符合部门内部的稳定性(部门不会依赖于任何一个同事,但是要由所有同事来共同完成)。避免个人用技术来威胁调薪等行为
3. 管理骨干。此在所属各部门内部调动会多,主要依据内部结构的调整及主管的培养计划。对于管理骨干而言,部门更希望有能力的人员能做到相互轮岗(前期采用兼职、协助,后期才会由老板授权运作),在人员缺少时,能实现系统的完整动作
公司在人员调整方面,主要还是以储备及轮岗(兼任)为主,目的就是实现较强的可替代性,减少对于单个人员的依赖,降低公司因个人原因(离职)带来的损失。
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1楼 華少爺
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