【02月14日打卡总结】谢谢各位牛人的分享。
作者 敏尔好学
2014-02-14 11:08
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春节长假过后,许多员工上班都不在状态,表现在考勤纪律涣散,整个人无精打彩或心不在焉,无心工作而不想上班,犯了严重的节后上班恐惧症。面对如此状况,有企业认为这是正常现象不用理会;有企业则采取各项应对措施来帮助员工尽快进入工作状态。那么,请问:
1、今年节后上班,你们公司员工整体工作状态如何? A、好 B、不好
2、面对员工节后综合症,你们是如何应对处理的?效果如何?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
春节长假过后,许多员工上班都不在状态,表现在考勤纪律涣散,整个人无精打彩或心不在焉,无心工作而不想上班,犯了严重的节后上班恐惧症。面对如此状况,有企业认为这是正常现象不用理会;有企业则采取各项应对措施来帮助员工尽快进入工作状态。那么,请问:
1、今年节后上班,你们公司员工整体工作状态如何? A、好 B、不好
2、面对员工节后综合症,你们是如何应对处理的?效果如何?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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谢谢各位牛人的分享。
1、整体工作状态一般,近1周的时间,普遍都是比较轻松、无负担的状态。
2、我们公司没有特别针对这个问题采取特别措施。主要是开工典礼、开工利是、开工抽奖、闹红包、领导班子新年工作会议,比较提振士气。其次,正月十五之前的家属大会、闹元宵活动,也给新一年工作增加了活泼的气氛。
我个人以为,通过以下措施,或许能帮助员工更快进入新一年工作角色。
1、借鉴牛人们总结的做法,开工第一天,启动安全大检查,宣贯安全意识;
2、张贴、公示公司新一年整体目标(如我们生产型企业的产量、销量目标);
3、开工第一天,各部门组织新春工作会议,气氛轻松但明确本年度部门重点事宜和责任人;
4、开工第一或第二天,各部门6S。尤其是办公区域、车间。把上一年度的工作资料该存档的存档,给新一年的办公资料腾出地方,并文件夹标识。车间该重新划线标识的搞一下。办公区域的盆栽可以适当换新。
5、开工第一周,逐渐落实部门各模块项目工作,可形成甘特图予以推进。并辅以年度目标分解,形成各岗位新一年的工作考核指标。
6、模块负责人,也可通过下班后带头分享家乡特产或组织团队聚餐的形式,和大家拉近距离,提升团队活力。
7、别的,建议公司层面(或工会)组织系列文体活动,公告宣传。
从公司层面带动工作气氛,将新一年工作任务尽快具体化并予以实施、量化考核,大家会逐渐收心,开心的投入工作。
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