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随着公司的不断发展，为了适应需要，公司的各项规章制度多多少少肯定是有些改变的。
再加上我们公司成立并没有很长时间，还在不断完善，需要完善的制度就更多了，下面仅从人事管理上面来说。
（1）薪酬制度
公司成立初期，多以高薪吸引人才，但随着企业的发展，考虑到成本问题，肯定不能高于行业太多。那么就伴随着薪资的改革。
初步定为：基本薪资+绩效薪资+分红。基本薪资方面稍高于同行业，用高绩效和高分红来吸引员工更努力的工作。
（2）绩效制度
之前公司存在即使你不怎么干活，也可以拿高工资的情况。随着绩效薪资的加入，将上班全勤、业绩表现、360考核等加入到绩效制度中，更加规范员工工作。
（3）培训制度
培训对于我们公司来说是重中之重，而员工对培训不够重视，讲师不够充足也是大多数公司面临的问题。所以培训管理制度 ，培训讲师制度的完善非常重要。其中包括：培训如何与绩效挂钩、内训外训组织、专兼职讲师、培训管理办法等。
（4）招聘制度
公司目前的招聘主要是内部推荐，这就造成了公司存在了很多关系户，这造成了很大的关系不协调和拿钱不做事的情况。
内部推荐择优录取，更多采取外部的校园、社会招聘会、招聘网站、猎头等途径。
（5）员工关系
目前的员工关系，我们公司做的一般，新的一年，更多的加进生日会，节日福利等，增加员工归属感。
而对制度如何修订呢？肯定不是拍脑门的事情，否则事后只能拍大腿了~于是我有以下做法：
（1）同行业制度了解
由于行业竞争的不可避免，本着知己知彼，了解同行业的做法都是必不可少的。途径则多通过朋友、网站、招聘等方法，有钱的话也可以采取咨询公司。
（2）优秀知名企业制度参考
这个在网上基本都能查到，特别是三茅啦，这个不用说。多看看，多学学，取长补短，适应自己公司的就拿来吧~
（3）公司经验总结
随着公司的发展，肯定会归纳出很多经验，那么吃一堑长一智，再结合上述两种办法，自然就能形成一套体系。
所有的一切都是为了让企业发展的更好，切勿极端处理，和员工形成对立。人性化管理是大趋势。
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六大模块，只没有提到人力资源规划哈！不过做法很详实，而且可操作性强，有收有放，学习了！
@大帝：人力资源规划太笼统的，而且做好其他五个方面的规划，也算规划了，哈哈
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