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昨天是情人节、元宵节，不知道大家和情人、家人过的如何呢？有没有收到花、巧克力呢？有没有吃汤圆、元宵呢？有没有看花灯、猜灯谜呢？
时间过的真快，不知不觉的的春节后的第一周就这么过去了，不知道大家过的如何呢？是否过的十分的充实而有意义呢？节后也是HR比较忙碌的时候，忙招聘、忙报到、忙计划、忙会议、忙培训，也忙离职，……等等繁多的事务。虽然如此忙碌，我们也不应忘记总结。
【星期一】如何安排节后上班第一周工作？
节后第一周可谓是关键的一周，正是新年新气象，好的开始不仅能够提高工作效率，而且能够使你目标清晰、脱颖而出。对于我个人，则主要有以下几项重要工作：
1、工作的交接。部门变了、职务变了、工作内容也变了，自然有部分工作需要交接。
2、新职务的了解与熟悉。虽然对人资部比较了解，但对于新职务的职责和权利范围还是需要进一步熟悉了解的。
3、部门工作和人员工作盘点。新接手自然要对部门整体和各人员的工作有个整体的了解与掌握，所以盘点是第一周必不可少的工作。并对工作和人员进行认真分析，看是否达到优化配置。
4、细化工作计划。由于工作的调整，原有的工作计划也许进行重新的制订，确立总体和细致的工作目标。
5、日常工作照常进行。日常工作是公司每年此时都需进行的工作，比如考勤的清点、招聘与培训的实施、团拜、节后综合症的预防与改善等等。
【星期二】如何迎接员工节后上班返岗？
因为返岗率不错，所以这种“小别胜新婚”的感觉使得新老员工见面格外亲切，并且南北地区对于欢迎员工返岗的方式也有着明显的地区差异，我们山东地区普遍的做法是：
1、贴福字、挂条幅、放烟花炮仗。
2、办公室、卫生区、来打扫卫生。
3、嗑瓜子、吃水果、部门茶话会。
4、小车间、大部门、统统搞聚餐。
【星期三】员工节后请假推迟报到，如何处理？
对于员工节后的推迟报到，是每个公司都不可避免的话题，不仅有不可避免的客观原因，也有一些员工的主观原因。因此，对于节后请假，批与不批成了企业要慎重考虑的问题。为了更加公正、客观的处理请假，也是为了更好的“人性化”管理，按照公司的请假流程与制度进行，是最好的处理办法。
一、常规流程。公司有着明确的流程设置、权限设置、请假类别、考勤周期，以及请假要求等细致的规定。以此程序操作即可。
二、如何应对节后的推迟报到？
无论如何预防避免，总有这种情况发生，为此，我们只要注意以下几点，会给我们的审批工作很大的帮助：权限要明确、事前要沟通、岗位的安排要合理等。
【星期四】如何应对处理员工节后不辞而别？
不辞而别是离职过程中极个别的现象，也是节后的特殊现象。主要从以下两点分析：
一、不辞而别的原因。
一是管理有待规范；二是待遇有待提高。这两点是发生员工不辞而别的主要原因，也是根本原因。
二、如何应对员工节后的不辞而别？
本着治标又治本的原则，从长短期两方面来预防此类情况的发生。
1、完善各项管理制度，做到合法、合理，有一定的适宜性。
2、提高效益与待遇的同步性，增加薪资福利的竞争性，把企业发展与员工发展融为一体。
3、良好企业文化的建立。
4、短期措施。
【星期五】如何应对处理员工节后综合症？
节后综合症，这也属于正常现象，对于任何人都在所难免。值得讨论的是，我们是顺其自然，让其自然消失，还是采取措施，尽快改变这种状态。
一、节后综合症的表现。
一是生理上的；二是心理上的。
二、节后综合症的原因。
归结起来，其实就是工作生活的“习惯的失衡”，导致生物钟的变化。
三、如何应对节后综合症？
1、堵不如疏。做好状态的疏导工作，避免硬性的冲突，存在一定的“过渡期”，逐渐改善。
2、通过会议帮助员工进入状态。集体活动、工作会议等能够帮助员工更快的进入状态，提高效率。
走过路过、不要错过，希望大家多多拍砖本月征文：
《员工关系“五&五”》：https://www.hrloo.com/rz/145292.html。
另外，也宣传下主任布置的年后作业：
《三茅“学风”——We Are The World》：https://www.hrloo.com/rz/145512.html。
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