【02月15日打卡总结】2014年节后一周时

作者简单的那份执着 2014-02-15 09:23 502

内容来自 2014-02-15 打卡话题

节后员工报到管理

时间过得很快，春节假期一晃就过了，我们都要开始投入新的一年工作中去了。身为HR，节后上班第一周肯定很忙吧。那么，大家都忙些什么事呢？主要是节后员工报到管理吧，如统计人员报到情况，还有如何让员工收心、开工红包派发和开工会议召开、新春招聘和培训工作启动安排等，各企业做的都大同小异，只不过因企业文化不同具体略有差异罢了。本周的打卡学习，我们就以“节后员工报到管理”为主题，就“如何安排节后上班第一周工作、如何迎接员工节后上班返岗、节后员工请假推迟报到及不辞而别如何处理、如何应对处理员工节后综合症”等问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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2014年节后一周时间基本都审核计件工资、收集各部门月度绩效考评表及统计，其余工作没有参与，看到《节后员工报到管理》时，发现之前有些问题一直在忽悠，以下几点值得学习：

1.如何安排节后上班第一周工作

1.1 头天报道派发红包及统计人员到位情况，以便采取有效的措施；到位人员当天中午由公司请午餐。

2.如何迎接员工节后上班返岗？

2.1 各部门负责人集中各自班组人员开会，告知部门今年目标及个人目标及薪资情况。

3.员工节后请假推迟报到，如何处理？

3.1针对员工延迟上班情况，公司制定人性化的规定，外省员工在报道日延迟2-3天时间上班，同时给与红包；本省及本市人员必须报道日到公司，否则取消红包，次日未报道人员按照日工资*1.5倍扣款，直到报道日。

4.如何应对处理员工节后不辞而别？

4.1未避免出现节后员工不辞而别的情况，公司年前要部门负责人必须做好员工的沟通工作，基本掌握部门员工离职情况做好相应措施，通知人事部门；人事部门在年前招收实习大学生作为储备干部，降低员工不辞而别造成的损失；了解行业明年薪资及福利等情况，增加公司竞争力，降低员工离职率。

5.如何应对处理员工节后综合症？

5.1上班伊始新年第一会的及时召开；工作目标与计划的及时部署和安排；及时安排任务给员工，让大家都忙起来，并对工作过程勤检查、频督导等；领导带头做好模范作用，营造紧张工作氛围；对一些纪律涣散，屡教不改的员工作为反面典型进行惩处；开展一些新春工作作风和工作技能业绩评比竞赛活动，集中员工注意力，带动大家积极投入工作和竞赛活动中来。同时也要注意一个工作强度恢复的力度，不宜一下过于满负荷或超负荷布置任务给员工，应慢慢增加工作量至正常水平，让员工有个适应的过程等等，预防和处理员工节后综合症的措施有很多，只要采取了积极的应对处理措施，一般一周后员工的节后综合症毛病就会消失了，员工的整体工作状态就恢复正常了。

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