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新的一年公司会有一些新项目列入日程,而公司之前的培训并不系统,所以14年上半年,重点就在于培训体系的建立和完善,以适应下半年招聘和培训的需要.
现在在做的培训体系,主要涉及下面几个方面:
1.首先就是整理整个培训体系的框架:
（1）包括公司的企业文化部分(员工手册、相关规章制度、入职指南)
（2）相关岗位专业技术知识部分、
（3）公司相关操作系统和常用办公软件部分、
（4）营销人员基本素质培训部分、
（5）实战和模拟演练部分、
（6）考核和反馈部分。
2.完善各部分具体培训内容：
表比较长，其余部分不再赘述。
3.确定培训方式、时间以及考核反馈内容，准备相关资料，还有最重要的确定培训讲师，然后报请总经理审批和修订。
讲师我们一般是内部人员担任，大部分是公司指定，偶有培训项目可鼓励大家毛遂自荐，有好的培训资料也可以自行上传到公司OA系统。
4.系统建好之后会先利用周六值班时间测试运行一个月，随时征求大家意见，及时修订相关内容，以保证体系正常有序进行。
5.讲师薪酬方面。
为了提高讲师的积极性和培训质量，公司实行打分制，由受训人员（40％）、HR（20％）和总经理（40％）进行打分，然后根据分值确定课时薪酬。另外在正常的讲课薪酬之外，公司还根据培训内容和岗位，对每位讲师均给予一定的培训津贴。
暂时做到了这些，各位有好的意见和建议，欢迎不吝指正！
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2楼 玉儿0918
学习了，谢谢分享！
1楼 哲译
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素素susu927
@哲译：谢谢老乡支持!向你学习哈!
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