【02月15日打卡总结】节后员工报到管理第6

作者人事HR游 2014-02-15 13:30 400

内容来自 2014-02-15 打卡话题

节后员工报到管理

时间过得很快，春节假期一晃就过了，我们都要开始投入新的一年工作中去了。身为HR，节后上班第一周肯定很忙吧。那么，大家都忙些什么事呢？主要是节后员工报到管理吧，如统计人员报到情况，还有如何让员工收心、开工红包派发和开工会议召开、新春招聘和培训工作启动安排等，各企业做的都大同小异，只不过因企业文化不同具体略有差异罢了。本周的打卡学习，我们就以“节后员工报到管理”为主题，就“如何安排节后上班第一周工作、如何迎接员工节后上班返岗、节后员工请假推迟报到及不辞而别如何处理、如何应对处理员工节后综合症”等问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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节后员工报到管理第6课：节后员工报到管理
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时间过得很快，春节假期一晃就过了，我们都要开始投入新的一年工作中去了。身为HR，节后上班第一周肯定很忙吧。那么，大家都忙些什么事呢？主要是节后员工报到管理吧，如统计人员报到情况，还有如何让员工收心、开工红包派发和开工会议召开、新春招聘和培训工作启动安排等，各企业做的都大同小异，只不过因企业文化不同具体略有差异罢了。本周的打卡学习，我们就以“节后员工报到管理”为主题，就“如何安排节后上班第一周工作、如何迎接员工节后上班返岗、节后员工请假推迟报到及不辞而别如何处理、如何应对处理员工节后综合症”等问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

总结本周知识要点如下：

【星期一】如何安排节后上班第一周工作？
春节后上班第一周，HR都会做哪些工作？总结牛人打卡后发现大家的操作都差不多，主要有以下几项工作：、1、上班第一天，了解和统计人员到岗情况以便采取积极应对措施；2、派开工红包，组织召开新年开工会议等，有的企业还放鞭炮，搞得很喜庆；3、举行新年团拜活动和茶话会，组织员工在轻松氛围中畅谈新一年的工作计划、目标与愿望；4、梳理人员需求，启动新年招聘计划；5、开展新春培训工作；6、新年新组织架构调整及人事变动安排；7、梳理和完善修订规章制度及作业流程等；8、进行员工收心干预，让员工尽早脱离节后综合症等。在做这些工作之时，要注意有个主次和先后，人员到岗统计、开工会议、新春招聘工作和人员收心无疑是最重要的，其它工作视企业实际情况有侧重地实施。团拜活动要速战速决，以半天为宜，否则不利于收心；最好的收心举措就是要尽快让员工忙起来，紧张起来，对过程进度追紧一些等。

【星期二】如何迎接员工节后上班返岗？
说起如何迎接员工节后上班返岗，真可谓是各有各的特色啊。受不同企业文化特色的影响，有的企业张灯结彩、喜庆温馨；有的企业足够人性，老板携众经理主管列队欢迎员工返岗上班；南方的很多企业还更有实质性的奖励，如派发开工利是（红包）和礼品等；有的企业还比较民主，充分尊重员工价值，专门设签名墙让员工龙飞凤舞；有的企业举行完简单的欢迎仪式后，还会组织专门的领导团拜会和新春茶话会，组织员工一边吃水果点心，一边聊新一年工作计划和愿景等；除此之外，有的企业还会在开工当天中午或晚上举行新春开年饭，以此凝聚员工，鼓舞士气……这些欢迎方式没有最好，只有合不合适的问题，没法照搬照抄别的企业的方式，因为最大的区别就是企业文化不同，老板想法和员工群体特点不同，别的企业很受欢迎的方式到了你公司就未必适用了。因此，我们在使用迎接员工返岗上班方式时一定要注意要符合老板的意思及企业文化特色与员工群体的共性需求。

【星期三】员工节后请假推迟报到，如何处理？
员工节后请假推迟报到的这种现象多不多视不同企业而异，牛人们的回答呈现两种观点，一种是更具人性化，另一种则更讲制度和原则，这主要还在于不同企业文化的差异所致。人性化一些的企业会比较理解和认可这种行为，只要员工请假，一般都会给予批准；而管理严格的企业则认为这种现象应严管，违者应处罚，甚至杜绝此类行为发生，这些企业则往往不同意员工这种请假，否则按旷工论处，严重的按严重违纪辞退处理，节后请假推迟报到成为该类企业的“红线”。这类企业为什么会要求这么严格，主要还是因为一旦讲人性化后，结果会有大批量员工不按时报到，影响企业生产经营的正常开展，这类企业往往都吃过这种亏后无耐而这样硬是严格要求的。所以，人性化也要讲究适度，一旦影响到企业正常经营时，这种人性化就不可取了。为了防止过多的出现这种现象，节前企业也可以做一些宣传铺垫工作，重申企业对此现象的要求，让员工提前订好返程车票，同时对按时报到的给予适当奖励等，以此来减少这类现象的发生，提高员工按时到岗率。

【星期四】如何应对处理员工节后不辞而别？
过完年后，每个企业或多或少的都会有些员工不辞而别，只是企业综合实力的好坏不同，不辞而别的现象程度就有所不同，条件好，工资高，实力强的企业这种情况就少，竞争力较弱的中小企业则现象比较严重。而员工有这种行为的原因是多方面的，有客观原因，也有主观原因，有企业的问题，也有员工自身的问题。如何来预防和减少这种现象的发生，一方面企业要提升自身综合实力和竞争力，有好的工作环境、薪酬福利待遇和发展前景的企业就不怕员工会不辞而别；另一方面，对广大中小企业来说，即要对按时返厂的员工给予奖励，在放假前公布奖励政策，又要采取措施抑制员工不辞而别，如年终奖年后发等，还可提前对员工心态和离职意向进行摸底，对有自离倾向的员工进行提前沟通处理，了解其原因并适当满足其个性要求等，以此来减少节后员工的自离率。一旦有员工发生这种行为后，企业要第一时间想尽办法联系到该员工，了解其真实原因并进行好言相劝，承诺只要其来上班就兑现奖励措施等，把员工努力争取回来上班，如再争取不回来，别忘了要做好劳动合同解除手续的相应办理。

【星期五】如何应对处理员工节后综合症？
每逢长假过后，员工们多少会犯有节后综合症的毛病。出现这种情况，企业和HR该如何应对处理。首先是要平常心来对待，另外就是要积极采取一些措施来干预和缓解员工的这种症状。比如：上班伊始新年第一会的及时召开；工作目标与计划的及时部署和安排；及时安排任务给员工，让大家都忙起来，并对工作过程勤检查、频督导等；领导带头做好模范作用，营造紧张工作氛围；对一些纪律涣散，屡教不改的员工作为反面典型进行惩处；开展一些新春工作作风和工作技能业绩评比竞赛活动，集中员工注意力，带动大家积极投入工作和竞赛活动中来。同时也要注意一个工作强度恢复的力度，不宜一下过于满负荷或超负荷布置任务给员工，应慢慢增加工作量至正常水平，让员工有个适应的过程等等，预防和处理员工节后综合症的措施有很多，只要采取了积极的应对处理措施，一般一周后员工的节后综合症毛病就会消失了，员工的整体工作状态就恢复正常了。

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