每逢春节后,员工的流失成为了诸多企业要面临的一个重要问题。对于企业来说,都希望员工能够长久的在企业中驻留,而员工离开的原因是多方面的,无论是企业还是员工自身,都存在一定的责任。身为企业应该做好总结,防止员工不必要的流失。
首先,介绍一下我们公司。我们公司属于轻工业企业,主要从事纺织,属于用工密集性企业,根据往年的经验总结,节后员工的流失主要体现为一线的操作工。今年节后,我们公司的老员工流失率比往年有所降低,在预防和降低员工流失方面,我们采取了相应的举措。
(一)人性化管理。
由于个别员工离家较远,在节后返潮高峰时期,不宜买到车票,难免会延迟返岗时间。对于公司而言导致了生产停台;对于员工而言,造成了收入的减少。日积月累,员工情绪化,会选择离开企业。针对这种现象,节前一个月,公司安排相关人员对车间员工的返岗日期做了统计,安排能够及时到岗的员工与延迟返岗的员工进行换班替班处理,这样,即保证了生产,也保证了员工的收入,一举两得。
(二)规范企业规章制度管理。
自2013年起,公司要求员工离职必须提前半个月提交辞职报告,经部门主管批准,报人事部备案,工作到规定日期,方可离职。如遇生病等突发状况,需提供医院证明,经公司医务室确认,开具同意离岗证明,各部门配合办理相关离职手续。
首先,员工递交辞职报告,可以让企业了解员工的辞职原因,对员工进行劝导或调整现有的不合理工作规范,减少不必要的人员流失。其次,如员工确实因个人原因需离职,企业可以有时间对相关岗位进行人员招聘和培训,减少不必要损失。
(三)提高企业福利待遇。
公司在年前进行了工资的调整,人均工资上涨两百元,使得员工士气高涨,并且在节后对按时返岗员工进行奖励,跟据员工在公司的年限,奖励也不同,分多个挡次,这样,员工会继续在公司工作,是对老员工的激励。公司今年新增介绍人奖励,鼓励员工介绍新员工入职,每个学员在岗满三个月,奖励介绍人50元;每个熟练工在岗满三个月,奖励介绍人100元。
经过去年的总结和调整,今年我公司老员工的流失率降低,且老员工介绍新员工数量增多,生产效益良好,可考虑节后再次加薪。
2楼 SnowFox
谢谢,已学习!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!