1、高管的面试:1、提前告知相关信息(时间,地点,接待人,电话,流程,需携带的资料,到公司的路途)2、提前告诉公司相关人员,做好准备工作;3、面试现场布置:独立接待室,放好茶杯,简历、面试评价表、笔、白板及笔;4、不用先填表,一次性面试最好。二、专业技术人才:1、2、3、4、专业技能面试官,测出专业能力;5、不强调沟通能力。
三、普通工人:1、及时性,随到随面试;2、简单性,对工作内容,待遇福利,工作环境等了解,做出决定。
1、JD分析。职位描述,岗位说明,任职资格,胜任力。薪资条件,福利待遇。
3、分析简历,有疑问之处,提前准备问题及追问点。对工作经验及与公司岗位有关的信息特别关注。
4、准备通知话术。
5、安排面试人员。选择面试方式和面试问题,面试时间地点。
6、、准备面试材料。主要是求职者的个人简历、面试考评题库、结构化面试题目准备、面试来访登记表、面试评价表、用于回答求职者询问的公司基本情况/岗位工作职责与薪酬待遇/公司企业文化介绍等资料。
7、简单布置面试地点。
1、职位说明书。熟悉职位说明书,聘用标准;2分析简历;3、梳理面试流程,时间表,问题清单。
如果面试有自己的HR下属参加,HR主管应该怎么做?
很多HR主管带下属去面试时,经常都是以自己为主导,让下属在旁边看着学,这个方式也不是不行,只不过传授面试技巧还有更好的方式,例如,在面试前,HR主管先拿简历给下属,让其根据JD和面试方法准备面试时要提的问题,HR主管可以提前一天抽出时间来和下属进行模拟演练,由HR主管充当应聘者的角色,让HR下属根据问题大纲来提问题,并且告诉其提问题的语气、姿态、追问等是否合适,另外就是如何从应聘者的回答里去挖掘信息,确认信息是否属实,是否能反映应聘者的素质和与岗位要求相符合。
面试后,HR主管也要及时与下属分享面试过程,告诉其自己是如何分析应聘者的,经过这样的过程,下属才能更快地成长。