从去年年底开始,公司的组织架构有所调整。
原先独立的部门如人力资源部、行政部、工会等,进行了融合,职能更变。成立了质量安全管理中心这个部门,由财务经理,人事经理,工会主席,办公室主任组成。主要负责公司下属9个门店、3个部门的管理工作,包括对外联络、接待、处理突发事件、证照的办理等事宜,对内监督、检查各项工作的落实情况、员工纪律、仪容仪表、安全防火防盗、员工生活福利等。质量安全管理中心的人员对上至总经理,下至员工都有检查权和处罚权。直接到董事长负责。
原来的人力资源部的招聘和培训工作下放到各门店,由门店自主招聘,这也是有效避免员工流失的一个好办法。
以前独立的但人员不多的部门组合成事业部,总经理为事业长,由事业长统一管理和门店运营。主要抓销售和市场。
这样部门和人员的调整,优化了结构,便于统一管理,同时也取消了个别能够精减的岗位,降低了人力成本。