【02月16日打卡总结】一、组织结构的调整流

作者刘尚霖更新于：2014-02-17 22:25 883

内容来自 2014-02-19 打卡话题

每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。

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一、组织结构的调整流程

组织机构的调整要遵循一定的流程，凡事预则立，不预则废，要做好事先的准备跟沟通

1、上年年底（13年）年度总结大会

每天到年底的时候每个公司都会开年度总结大会，我们公司自然不免俗，在会上，总经理会有专题汇报下年的生产、营销计划，就会对来年组织机构及人员调整等方面作出布置。最简单的，14年营业额在13年的基础上增加40%，相应的营销、人力、生产人员等编制就要作出调整。人力部就要根据这个计划制定14年的人力资源规划

2、14年年度启动大会

这个会上总经理会将13年年底制定的组织机构及人员调整进行细化，人力资源部将最终确定的人员编制情况确认下来，然后组织实施

3、重大架构及人事调整

涉及重大人事及组织架构调整的内容，一般涉及到市场经营状况的重大变化，一般是在上年年度总结大会的时候提出来的。完了以后交由人力部及相关部门作出调整措施及具体计划。

4、结构微调

像食品行业，淡旺季的区分是很明显的，而且每年的订单差异相对也是比较大的，所以车间的人员编制根据订单及时会有变化，譬如仓库，上半年的时候仓库闲的蛋疼，下半年特别是过年那两个月的时间忙的要死，经常要忙到凌晨两三点，这个时候需要的人就比较多。这种情况都是便宜从事，由部门主管或者经理填写人员需求申请书，由人力总监签字，人力部即可着手进行招聘。

二、组织机构调整的实施过程

1、事先沟通

13年已经确定下来的时候，年前就要开会进行沟通、疏导。而且这个会必须开的聪明、及时。开的不及时，流言四起，工人没心思上班，所以人力部的同仁就要麻烦一点。

2、岗位培训

这一点主要针对一线员工而言。员工上岗之前，必然要经过培训，培训的内容包含两个方面，一个是岗位技能，一个是薪资福利，通俗点说就是告诉他你马上要做什么事情，怎么做？然后你做了以后自己能够知道自己一天下俩大概能赚到多少钱。

3、公开招聘

这一点主要是针对管理人员。公开招聘也分两种，一种是社会公开，一种是内部公开；实际操作的过程中，当然是内部公开优先，内部找不到合适的人再往社会上去要人。这样做有两个好处：

1）公平公正。原来的人马，现在要重新分配，相当于原先的既得利益者，现在要重新分配了，这个时候肯定要把台搭出来，是骡子是马拉出来遛一遛，公平竞争，即使后面对重新配置的岗位不满意，要离职，也是因为你竞争不过别人，这样即使真离职了，他也无话可说。但是如果公司搞暗箱操作，结果肯定是谣言四起，对公司的人力资源的品牌损失很大。

2）优胜劣汰。暗箱操作很容易流失一些工作技能跟态度相对不错的人，公开招聘才能把这些人留下来。

4、人才储备

组织结构调整意味着利益被动的重新分配，结果不可能让所有的人满意，不满意怎么办？走人呗？有人走就要有人顶啊？临时招人在现在这个时势哪有那么容易？所以公司现在越来越重视培训，培训不是定期找几个人上上课就完了的，是需要有一整套完善的体系在那边支撑的，譬如轮岗制、导师制等等。

好今天就分享这么多，多多指教！！哈哈

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