【02月16日打卡总结】我公司现有人员428

作者东风化语更新于：2014-02-16 21:55 651

内容来自 2014-02-20 打卡话题

每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？
2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

展开

我公司现有人员428人，年后离职10人，流失率不算高，但是从往年的惯例来看，离职高峰还没到，据我了解，现在有数十人在观望，走到哪里都能听到不少想要跳槽以及对公司不满的消息，而他们最为关注和期待的点是新一年薪资的调整，每年薪资制度出来后都会有大批量的人员跳槽甚至罢工，因为我们公司涨薪的幅度在1%-3%，普遍低于周边公司的工资水平或持平。

目前离职的10人中有5人因为工资较低，有2人因为家里有事，有2两人因为离家较远（我们两个公司合并，从另一个公司转移来的员工）。

而保持一个员工在组织长期稳定的工作，从传统的角度来讲，不外乎两个大的方面：薪资待遇和企业文化。针对此，我对公司提出了一些数据和建议，并且采取了一定的举措。

一、薪资待遇

1、工资。按照以往的惯例，我们公司的工资不会大幅的提升，但是不管多少，老板总要有所表示，因此我建议，普工岗位加薪幅度同比下调，反正按照之前的调薪方式也起不到应有的激励效果，而且这类工作比较好招人，而重点岗位进行跳跃式调薪，在保证加薪总额不变的情况下，尽可能倾向于重点岗位和去年具有突出贡献的员工，用此来留住核心员工和骨干。

2、升职。每个人都渴望获得更高的职位和享受那种大权在握的感觉，不管男女，所以，对于去年表现不好的管理者坚决调岗或者辞退，留着大量的空位给更优秀的员工，虽然岗位有限，但是公司要表明一种态度，能者上！只要你努力工作，就会有相应的回报，这句话说着简单，但是在实际操作中会遇到很多的阻力，所以，做好人事调整工作，对企业留人的帮助很大。

二、企业文化

企业文化就是企业的一种人文和精神，最核心的其实就是四个字，以人为本！具体的操作我觉得可以从四个方面着手：衣、食、住、行。

1、衣。首先我要说的就是工作服，工作服的成本其实并不高，但是众人一起穿上同样的衣服，那种整齐划一的感觉是截然不同的，而且能够时刻提醒大家，我是公司的一员，再有就是企业的员工穿出去简直是一种移动的人体广告，可谓是一举多得。然后是和衣相关的，比如我们是制造公司，这种场所是有职业病的，按照法律规定，必须给员工配备劳保用品，但是很多员工都不在意这方面，我们发还是要发，只不过说是公司给员工的福利，既然是福利，也不能太抠门，除了必须的劳保用品之外，我又给加了毛巾洗衣粉香皂等日常用品，有的按照季度发，有的按月发，虽然东西不值钱，但是大家都看在眼里，觉得公司比较人性化。

2、食。我们公司之前的伙食是收费的，而且饭菜质量和花样都不够好，工人意见很大。综合各方面意见，做了以下调整：给每位员工用餐补贴，下一步商量免费工作餐的实施；增加没分套餐的分量，因为有些员工反映吃不饱；做好保温措施，因为公司生产连续性较强，很多岗位不能离人，我们是把工作餐送到车间的，但是冬天易冷，因此督促后勤购置保温设备，使工人都能吃上温热可口的饭菜；开通点餐措施，我们公司食堂就那么几个人，大家的饭菜都是统一做的，做来做去也还是几样菜，厨师也很发愁，所以让员工去想做什么饭菜，提前报到后勤主管那里，从而按照大家的要求去做，这样能够提高满意度。

3、住。之前员工住的地方是黑、脏、乱、差，和危房差不多，公司正考虑重新盖楼的时候，政府规划修路，正好把那一带给征用了，同时赔了一部分钱，借此机会，公司拆了旧楼换新楼，新增加了一座六层员工公寓楼，并配置了空调，暖气，电视机，电风扇，无线网，双人床，衣柜，保险柜，洗澡间等，所有的水电气都由公司承担，但是杜绝浪费，一旦发现未关水电等绝对重罚。

4、行。行这块我们公司并没有多么的重视，因为企业在郊区，员工大多数都是附近的，远一点的又住在公司，所以员工对这一点都很满意，几分钟十几分钟就到了工作场地，能够说的上来的可能就是奖车了，不过今年没有，本来老板说年底对完成任务的奖车一辆，结果今年完成任务的有三四十人，老板一看那么多人，就绝口不提此事了……但是买车有补贴，有油补倒是真的，只不过审核的很严格，今年这块不会调整，但是老板透露出尽量省钱的意思，所以这些个补助怕是很难拿了……

当然，最主要的还是多和员工沟通，多听取员工意见，尽可能的解决他们提出的合理问题，做员工的贴心人，当然，不管衣食住行还是升职加薪，都是本着激发员工积极性，让员工以厂为家，从而创造更多的利益这个角度出发的，也要做好老板的贴心人，我们HR们才能左右逢源，让自己的工作更加出色，更具人格魅力。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。