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新年新景象，这了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制度是否合适？有没有必要进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么，请问：
1、节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？ A、有 B、没有
节后公司还没有修订规章制度的计划，公司的规章制度现行的可以，不需要修订；
部分工作去年年底已经完成；
年初主要完善公司的绩效指标和培训计划：
绩效管理方面
个人绩效管理
一．个人绩效评估的内容
将原来的绩效考核指标个人核心指标2项，又增加4项。
二．个人绩效目标的确定
1. 根据上一年工作业绩完成情况和今年新的计划分解情况确定部门总目标。
2. 个人业绩目标的确定
（1） 部门目标分解到月。部门与个人沟通形成周分解目标。形成的目标计划书报部门和人力复核通过后备案。
（2） 部门负责人个人业绩目标等同于本部门组织绩效目标，但增加管理目标。
三.个人目标确定后部门召开会宣讲。制定部门总体行动方案
四.绩效监控 人力资源部每月进行绩效汇总、部门一周为单位进行绩效反馈。
五.绩效辅导 根据绩效工作中反馈的问题按级别和类别分别进行部门和组织层绩效辅导。必要的引入培训讲师集体辅导。
培训方面
1.修订全公司培训计划
2.针对本年度业务计划和上一年工作总结出现的疏漏设定培训项目
3.部门结合部门特点制定本部门培训计划，报人力资源部备案。
4.针对转岗晋升员工单独制定计划
5.每月进行培训执行的监控和检查工作
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经济基础第35章考点梳理
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