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一，年后流失率是较多的。
二，1. 今年还好，开年后正好赶上了本年度体检和年度旅游预计有小部分人会等这些活动结束后离职。
2. 年终奖年前发一部分和年后发一部分，年后部分发放为3月份。而三月份正好也是没年度工资调整时间。这样的话也会减少一部分人离职
3. 当然前2个方便都是治标不治本的方式，对于员工离职的原因我们还是做了一份调查，其中的出以下几个原因（1）有的人工作量过大，如某业务部门，7个人一年有1000多万美元的订单，导致他们不得不加班加点的工作，而加班也是义务的，他们的年终奖也不是很多，导致他们认为付出和得到不成正比，（2）还有一部分工作比较清闲，认为在本部门没有什么可学的了，学来学去就是那些东西，无经验可积累？（3）公司管理太无人性化，什么事情都讲制度，不懂变通。（4），薪资问题，部分员工认为薪资福利较差，且还不断递减，企业发展前景不明朗，（5）.公司领导没什么大的战略，想到哪儿就做到哪里，（6）回家乡发展。
4.针对以上问题，我们做了思考和调整，1.对于业务量较大的部门采取增加人员的方式或则是较大幅度提高业务员的薪资，使他们的付出和回报相对公平，2.和认为自己比较清闲的同事沟通，问他们的主要工作是什么，是每个人都清闲还是起一个人清闲，通过各种调查得出结论，如果此员工具有可塑性，然后与其领导沟通，适当增加工作量。3.在遵守制度的同时根据事情适当做人性化调整。4.薪资问题，调查与公司实力相当的企业和自己的薪资做个比较，相差较大的话，作适当调整。5.关于战略，适当回报，听从安排，
5.从近几年的离职来看，一般都是业务组离职较多，管理岗位较少，所以新的一年我们要做好加薪，升职，奖励，这三件事，要明确划分出范围，给出相应的等级。
6.对于年初，不管再怎么调整总有一部分员工会离职，所以招聘工作也不能减缓，还是要积极的做多种准备。
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