【02月17日打卡总结】更好的预防节后员工的

作者空手道 2014-02-17 10:11 812

内容来自 2014-02-20 打卡话题

每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？
2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

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更好的预防节后员工的流失，我相信每家公司都会有自己独到方法，但重点是预防，如何做到预防，并且预防是有效的才是关键。

原因：春节前，辛苦一年到头了，大家都盼望着辛苦的一年能有所收获，年终奖，效益奖，绩效奖等，相对丰收一点，所以员工离职率明显下降，但节后，一旦开工，大部分的员工也会趁着年头找工作机会大，立即辞职，造成节后才是员工流失的高峰期。

目标：降低节后的员工流失率

预防措施：我司是劳动密集型制造企业，属于手工业，熟练员工对我们影响较大，我们能确实的感受到员工的离职对我们造成的伤害，所以我们在这块相当重视。今年两厂的返岗率均在98%以上，很值得辛慰。

1、管理方式的改变。现在的员工90后，已不可能像70后那样的员工进行管理了，以往的老一套管理方式明显不适合他们。他们更希望有较大的发展空间，更自由的环境，有挑战性的工作等。针对他们的特点，管理方式得有所改变。更多的是引导，激励，让他们去挑战。让他们从心里认可企业，才会真正留下来。

2、加大考核力度。当然，这块的考核主要是针对各部门经理级以上人员。年度预定的人员留失率指标，不得超标，超标会涉及到绩效考核。每个员工都是自己的个性和特点，让每个的部门经理去想办法留人，更能抓住员工的需求，拿出更有效的留人手段，所以这块把部门头抓住了，准没错的。

3、年终奖励的正常发放。看着其他公司在留人的措施上都是奖年终奖等年初在发放或年前发放一半，年后再发放一半，这些措施都很极端，员工辛苦一年该得的却要设置更多的门槛，细细想想是有些寒心的，一旦心寒了，想留也就难了。我们相反，年终该发的全部发放，什么年效奖，效益奖，春节慰问金等，全部加起来，也有2－3个月工资吧，该发的都发了，让员工过个好年吧。当然，宣传的时候，我们的力度就强了，从不克扣员工奖励，年度全额发放等，收心，让员工意识到公司真正把他们当员工了，自然会留了。

4、提高员工的福利待遇。从员工的食住行娱乐等方面，满足员工的日常需求，情感留人。食，我们有员工食堂，合理的价位，信得过的质量，我们是指定大米及鹰唛食用油，让员工吃的放心。住，我们有员工宿舍，6人一间，里面配套齐全，有冷热水，电视，空调，食柜，独立的卫生间和淋浴间等，让员工有家的感觉。行，我们有员工班车，2班，准时按固定线路接送员工上下班，风雨无阻，路线较长，尽量照顾大部分员工上下班。娱乐，我们有乒乓球，桌球，图书室，定期举办的运动会，我们有中秋晚会，有年会等，让员工参与到这中间来，平衡单调的工作，身心都得到健康发展。

当然也还有一些具体的措施，就不在这里一一列举了，因为我理解的就是如何做好预防才是关键，临时包佛脚的方法有效，但只是头痛医头，脚痛医脚的做法，做为一个企业，要想长期发展，员工可是第一生产力，能如何有效的预防员工的流失，才是HR的头等大事及当务之急。

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2024-07-01 09:18

全部评论(34) 我参与的评论

24楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-02-20 21:00:02 回复赞(0)

23楼 yanheili

第三、第四条，员工流失不算太大

2014-02-20 17:49:19 回复赞(0)

22楼水落

第三条，碉堡。

2014-02-20 15:36:44 回复赞(0)

21楼内蒙赤峰

谢谢分享！

2014-02-20 14:43:57 回复赞(0)

20楼雏菊的美丽

学习了，楼主写的真心好“要想长期发展，员工可是第一生产力”，非常赞成这种观念，其实一个企业最重要的就是“人”，人多、人少一种干法，人勤、人懒不同效率，人尽责、不尽责得出的又是完全不同的结果，需要努力的还很多啊

2014-02-20 14:34:14 回复赞(0)

19楼核桃小耗子

学习了！

2014-02-20 14:18:24 回复赞(0)

18楼高乐高

感谢牛人的精彩分享！支持一个。

2014-02-20 13:37:42 回复赞(0)

17楼顾行

谢谢分享！

2014-02-20 13:19:20 回复赞(0)

16楼一个人踢球

对，管理方式的改变才是最好的。

2014-02-20 12:13:35 回复赞(0)

15楼无言独上西楼

“让每个部门经理去想办法留人”，这点我很认同，部门经理不但要用好人还要关心爱护他的员工，至少能让员工不好意思离开。你们做得挺好！学习了！

2014-02-20 11:33:05 回复赞(0)

空手道

@无言独上西楼：没错，肯定要把他们抓住，人是他们在用，也必须要让他们管好！

2014-02-20 12:03:13回复

14楼新钓客

感谢分享！

2014-02-20 11:19:20 回复赞(0)

13楼 andy_hrloo

支持一下！

2014-02-20 11:08:27 回复赞(0)

12楼竹君9888

谢谢分享！

2014-02-20 09:48:30 回复赞(0)

11楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！(*^__^*) ……

2014-02-20 09:48:16 回复赞(0)

10楼昆明老街

感谢分享，真羡慕你们的待遇。实际工作中会存在有的单位效益好，跟着待遇、福利等都好，但是有的单位效益不算好，待遇福利等就保障不了。作为HR，老板才不管你，只要人员方面出现大量流失或招聘困难等，就说你做的不到位，说是公司的原因吧，老板肯定得认为你推卸责任。所以说工作选择一个好的企业是很重要的。

2014-02-20 09:22:59 回复赞(0)

云游四海1

@昆明老街：良禽择木而栖,当然也要看机遇

2014-02-20 09:34:00回复

空手道

@昆明老街：这与老板的战略有关，有没有把人力的战略提升到高度上来。用凑合的心态去管理员工，员工当然也会去凑合的心态来面对企业，想走当然就走了。我们的企业在后勤这块可以说在我们区域内是很牛的啦。

2014-02-20 11:35:58回复

昆明老街

@职场如沙场：确实，现在有很多老板不专业，管理就自己说了算。所以找职业经理人来管理企业是实现共赢的最佳途径。

2014-02-21 10:32:46回复

昆明老街

@云游四海1：说的好，赞一个。

2014-02-21 10:37:23回复

9楼 cenyanqing11

工厂吗？福利这么好，公司多少人啊。。。我心拔凉凉。。。。

2014-02-20 09:20:17 回复赞(0)

空手道

@cenyanqing11：我们是集设计，研发，制造，销售于一体的。但我说的这些福利，基本是全员都能享受的，除了我们的区域人员。

2014-02-20 11:37:28回复

8楼矿业谷

支持

2014-02-20 09:17:11 回复赞(0)

7楼顺水平舟

有因有果措施到位！

2014-02-20 09:11:57 回复赞(0)

6楼清风雅居

感谢分享，学习了！

2014-02-20 09:11:56 回复赞(0)

5楼南柯之梦

我公司也是劳动密集型企业，福利水平处于中段，标准多年未有变化。随着外部物价的提高，职工要求提高待遇的呼声历年来都有，可公司规模扩大，人员队伍膨胀快，利润却并未提高，市场竞争压力大，在此条件下，如何应对为好？

2014-02-20 08:35:36 回复赞(0)

绿色名片

@南柯之梦：你分析的现象也是我司目前存在的问题，如何更好的解决？有待优化与学习！

2014-02-20 08:45:33回复

空手道

@南柯之梦：一并回复了，当然我说的也不一定对，只是把自己的想法与你们分享而已。
福利待遇其实是很笼统的，加工资是福利，提高后勤服务水准也是福利，有的福利对象是大众的，有的福利方式是隐性的，不像加工资那么赤祼祼。针对公司人员大幅增加，利润增长泛力的，可以搞搞企业文体活动，员工生日会等类似投入少，动静大，能收卖人心的福利。

2014-02-20 11:48:27回复

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