1、今年,你们公司的组织架构和核心人员有没有调整? A、有 B、没有
有,公司每年都会根据实际情况进行调整。
2、如果有,具体是怎么调整的?如何做好这个调整?结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有,也请谈谈你对此问题的看法。
明确公司调整的目的
每年公司都会开经营策略会议,其中一个议题就是关于公司人员调整,明确我们为什么调整,该怎么调整。一般公司调整分两个方向:一个是解决存在的问题,优化组织架构,将合适的人员调整到合适的岗位。另一个是前瞻性规划,主要梯队建设,给一些有潜力的员工更多的历练,做好后续人才储备。
调整前的准备工作
在正式调整前我们会收集一些数据和信息,比如公司运营数据,员工考核成绩,个人能力评估,掌握技能,个人发展意愿。将数据信息汇总,结合公司业务发展情况确定要调整的人员,经过会议讨论、与员工谈话,最终确定调整方案。
调整实施
公司每年都会人员进行进行调整,以迎合公司发展的需要。我们公司人员调整主要分为组织架构调整、调任、轮岗、汰换和人员储备。
组织架构调整
随着公司业务的开展,有些部门合作紧密,业务也有一些重叠的地方,为了提升组织效率和减少沟通环节计划将一些部门进行合并。比如企划和网络经营,招商和资源推广,商服和客服。
调任和轮岗
为了强化运营管理,公司从总部调来一个副总。轮岗分为三种:1、人员优化配置的考虑,将合适的人员调整到合适的岗位;2、防止腐败的轮岗,主要是针对招商、商服、餐饮、采购等业务部门做出调整。3、人员成长计划,针对一些有潜质的员工做重点培养,熟悉各部门工作业务及流程,积累经验。
人员汰换和储备
公司每年都会对人员进行汰换,汰换的比例为5%,今年我们计划淘汰几个不胜任的中层主管和一些综合表现不好的基层员工。当然换血肯定要有后备人才的补充,今年我们招募的策略是选择对的人“上车”,公司慢慢培养,招募的员工综合素质要高,技能稍微全面一点,个性灵活。我们现在就面临有些忠诚度高,单技能单一的员工,发展空间很有限,而且缺少后续的接班人。
调整后的跟踪和反馈
人员的调整都有一定的风险性,这时我们要多关注员工调整后的状态,是否适应,业绩如何,如果有问题及时调整,避免因调整导致的员工流失。
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