【02月17日打卡总结】新年新气象，一年之计

作者天地知行合一 2014-02-17 16:20 1040

内容来自 2014-02-18 打卡话题

新年新景象，这了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制度是否合适？有没有必要进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么，请问：
1、节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？ A、有 B、没有
2、如果有，打算修订哪些制度？将如何来修订？结合企业实际，请具体分享。
如果没有，请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。

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新年新气象，一年之计在于春，每年企业都需要制定新的战略规划与新年目标。为了确保企业的各项年度计划目标顺利实现，作为支撑服务人才战略性的人力资源部，需要与时俱进，与公司的总体规划保持高度的一致性，必然要调整或修订新的规章制度。

首先作为人力资源部门，就是要培养、以及为公司各部门输送合适的人才，如何才能达到优秀合适的人才了，需要做到以下几个方面：1、人才渠道的建设，2、人才在培养制度，3、人才的激励制度4、人才享有的福利5、企业的人文关怀。做到以上几点就需要人力资源部在招聘、培训、绩效、薪酬福利、以及企业文化和员工关系上做好完善的制度。

首先在招聘制度的建立中，需要建立人才库，以及各项人才渠道的建设，如何让用人部门在需要人的时候，人力资源部会在第一时间输送合格的人才，这需要平时的积累，在我们公司人才渠道有很多种，网络招聘，校园招聘、内部转介绍制度，每一项都有明确的制度管理，以及对用人标准的制定。同样对招聘专员、招聘主管、招聘经理也要详细的任职要求。

其次，在培训制度的建立中，大体分为两个主体包括培训师和培训对象，针对培训师，我们有培训课时费的制定，如何获得课时费，不是任何一个课程都可以获得课时费的，我们会根据课程需求度、课程开发的难度，以及课程的培训效果等多种因素进行综合考量，确保每一课程设置的合理性与科学性。针对培训对象，我们会根据不部门（职能部门，业务部门，技术部门）开设不同课程，不同员工（岗前员工，试用期员工，在职员工）开设不同的课程，同时会对培训对象针对培训课程进行定期的考核，让培训达到培训效果，而不是走形式。

第三，绩效管理制度修订，调整符合公司业务的绩效制定，结合整理规划目标，逐步分解到各单位，各部门、设置可行的指标，以及目标值，同时特别是绩效工资的制定，一定要对员工有激励性，让绩效起到牵引力的作用。做好绩效的制定，绩效面谈，绩效改进，绩效数据收集每一个细节，绩效的制定需要结合自己的企业业务实际情况制定。只有符合企业自身的情况才是好的绩效。

第四，薪酬福利的制度制定，需要公平公正。薪酬根据不同岗位、不同部门、学历、经验、能力，岗位的、财务状况重要性等多种因素设置了不同的薪酬宽带，每个员工够可以从中找到自己的定位，薪酬具有吸引力和市场竞争力。在福利方面需要做到更多的激励性。可以将福利分为多种节假日福利、法定福利、以及激励性福利，节假日福利包括（中秋、端午、五一、十一、生日、三八等福利，法定福利（社保、公积金）激励性福利可根据员工在企业的时间长短、日常行为规范、绩效考核等综合因素获得不同的福利，起到激励作用，让优秀的人更优秀，为企业做出更多的业绩。

第五，企业文化的制定也要紧跟企业的总体战略目标，通过企业文化的宣传，达到企业员工的思想的凝聚，组织各项活动包括（爱心活动、企业内刊制定，广播站的宣传等文化活动）

以上从总体分享，接下来分享我们企业的一个比较优秀的福利管理制度的修订。

我们公司福利管理制度做到相对比较成熟。节假日福利、固定福利目前各企业应该相对比较成熟，在这里不做详细说明，主要分享我们企业的激励性制度，激励性制度在我们企业叫做职称福利。

2014年我们根据员工在企业的时间长短（主要是工龄）、日常行为规划（考勤、奖惩通报）、绩效考核、企业总体要求（人数控制）进行职称评选，对职称福利制度进行了修订，职称共分为多个等级，不同的等级获得不同的福利，不仅让员工感受到企业的福利，同时也为企业留住了最核心的人才。

每季度进行一次职称评定，一旦评定上，员工可以连续享有三个月的职称福利，福利包括（1、职称津贴2、住房补助3、交通补助4、孝亲补助5、旅游基金）

其中职称津贴、住房补助、交通补助在当月工资中体现，孝亲补助给员工的家人寄去，旅游基金作为年度福利，这样做的好处让员工不断的努力进步，同样让员工的家人获得福利，让员工在工作中得到家人的支持（员工家人的支持，是员工的稳定性大大增加）。

第一次在在打卡学习环节中认真的总结学习分享，天道酬勤，与君共勉。

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