【02月17日打卡总结】问：1、今年，你们公

作者流光冷月 2014-02-17 16:30 993

内容来自 2014-02-19 打卡话题

每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。

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问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。

A有

因产业专心需要，我公司组织架构和核心配置均有一些调整。

1战略定位

设计到人的工作，都要“大处着眼，细处着手”，首先确定为什么要调整，既本期战略需求是什么，根据战略需求，制定调整计划。

2架构调整

根据战略需要，可能会对部门建制，以及高层的管理幅度进行调整，进行到这一层次需要周密计划，拟定方案，最重要的是要总经理支持，方案定好后，着急相关高层会议，宣布方案，听取意见，并制定好调整之后的人员变更方案，尤其是触及高管的个人利益的，尤其在执行时候，需要一定的处理技巧，技巧一方面靠经验积累，另一方面靠事前反复的推演。（涉及高层的变更，确实是稍显闹心的。）

3人员配置

高层配置与上一级单位请示（注意合理使用HR的建议权），中层配置与高层协商请示，基层建议竞争上岗，约定聘期，良性竞争以保持队伍活性。

4员工安置

人事调整后，涉及到具体职工的岗位薪酬调整，采用协商制，协商不下，协商解除。（需要注意的是，此项一般我不认为是绩效不胜任的情形，如有卡油需要和我讨论的，欢迎指教。）

5风险甄别

专业法律机构：在方案制定前，制定时间表，梳理整个流程，与法律顾问讨论具体执行的细节，在风险点制定纠偏计划，根据风险的特点，制定应急预案。根据讨论结果，梳理整体执行方案。

涉及到减员或者敏感性处理方式的：和当地行政主管单位沟通，听取政啊府指导意见，促进流程合规性。

6思想教育

A 对己：对工作小组成员的培训，包括工作分工，执行方案，应急处理对策，解释的口径，相关法律常识，法律风险的识别。

B对内：事前政策的公开透明，政策的出台。以及文件的送达，最好有书面证据，包括送达记录，员工收取记录或文件宣贯记录，执行过程中的记录档案的存放，冲突处理的签字或协调记录，以及与法律机构咨询的文书等。

C对外：如果涉及到减员的，需和当地行政主管部门做好沟通，以争取政啊府的支持。

7 特别说明—心理契约的重建和维护

凡涉及到到具体员工岗位和薪酬变更时，不论时间规模是多大，（当然呢，大规模对员工心理影响会几何级数增长），HR要处理的另一个重点是维护甚至重建员工与企业的心理契约，做好政策明确--让其放心，处理迅速---长痛不如短痛，善后有方---不能让员工为企业“买单”。

公开公平公正的解决问题，加上一定的处理技巧，是人事变动处理的不二法则。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(30) 我参与的评论

29楼无忧小海

谢谢分享

2014-02-20 12:09:07 回复赞(0)

28楼筱桐

学习，谢谢分享！

2014-02-19 23:22:55 回复赞(0)

27楼文哲

学习

2014-02-19 22:03:34 回复赞(0)

26楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-02-19 17:46:34 回复赞(0)

25楼 shiying2558

谢谢分享

2014-02-19 15:04:51 回复赞(0)

24楼菂小小菂

学习了，谢谢分享：）

2014-02-19 15:02:27 回复赞(0)

23楼净韵尘埃

学习了，谢谢分享

2014-02-19 15:01:54 回复赞(0)

22楼幸福小劲草

谢谢分享！

2014-02-19 15:01:22 回复赞(0)

21楼核桃小耗子

学习了，谢谢分享！

2014-02-19 13:28:06 回复赞(0)

20楼姚花心木

很感激啊，每天打卡每天学习！~谢谢平台分享

2014-02-19 13:26:42 回复赞(0)

19楼新钓客

感谢分享！

2014-02-19 12:53:48 回复赞(0)

18楼 xiaoecho

基层竞争上岗，中层协商解决，不错!

2014-02-19 12:43:33 回复赞(0)

17楼落水小熊

谢谢分享~小菜鸟学习了！

2014-02-19 11:47:21 回复赞(0)

16楼窗边的小豆豆2013

支持,谢谢分享!

2014-02-19 10:56:59 回复赞(0)

15楼 Visper

谢谢分享，学习了。

2014-02-19 10:56:05 回复赞(0)

14楼 sunnyxiaomin

真心感谢分享！我们公司中层也有一些变动，但是我只考虑到了表面的东西，只把架构和人员进行了调整和安置，具体的实施对比流光冷月真的欠缺得不是一点点；只听从了领导的安排没有自己的想法和处理方式，学习中！！

2014-02-19 10:12:41 回复赞(0)

13楼 po珠珠oq

4员工安置
人事调整后，涉及到具体职工的岗位薪酬调整，采用协商制，协商不下，协商解除。（需要注意的是，此项一般我不认为是绩效不胜任的情形，如有卡油需要和我讨论的，欢迎指教。）

可以说绩效考核点比较细时，根据绩效反馈的某些点优异表现，安排此人调任到更合适的岗位上。

“协商不下，协商解除”您怎么从绩效方面着手，解除其劳动合同？国家规定无重大违纪，企业非要解除劳动合同算非法解除，双倍赔偿。现在员工也不傻，这钱不会不要的。

2014-02-19 09:51:15 回复赞(0)