就像题目所说的那样,每年的年初企业总会对又运行了一年的规章制度进行一个梳理,对日常去过过程中不太完善的制度进行修订和完善。
首先,由于今年又有三个项目上马,公司的制度也要根据各地实际情况进行适当的修订,同时也为了更好的体现各分公司的目标完成情况,拟对公司的薪酬、绩效类制度进行修订。
其次,针对目前的管理现状,拟制定《出差管理规定》,将出差事项的管理从其它的制度中剥离出来,单独建立一个有针对性的制度。
再次,由于内地城市薪酬发展水平的原因,去年有很多员工辞职归乡后就不再出来,造成了物业管理行业基层人员招聘的难度的回大,为了更好的留住优质的人员,公司准备建立员工级别评定制度,根据考评后各员工的情况,以半年为限,在现有薪酬的基础上额外按不同的级别发放不同金额的“岗位工资”,以降低人员的离职率,提高员工的幸福感。