绩效考核办法
未经公司书面同意,本文件中的任何一部分内容不得以任何方式或任何手段,如电子、机械、照相、录音或其他方式复制、储存于检索系统或传输。
特别提示:本文件内容仅供员工内部传阅使用。为保障公司内部重要文件的保密性及整个公司的利益,公司员工应采取有效的保密措施,不使任何未经许可的第三人获得、阅读或复制本文件。一经发现,严格处理。
一. 目的
为激励公司员工,更好的为公司创造效益,为人才队伍的长期稳定发展、企业实现整体规划目标提供有力保障。
二. 考核对象
本制度适用于集团员工(经董事长核准的个别岗位及部门除外)
三. 工资结构及占比
1. 本岗位实行五级工资标准,工资等级与员工能力及岗位要求相匹配;
2. 本岗位工资=基本工资 + 绩效奖金;
3. 基层员工基本工资占比80%,月度全额发放;绩效工资占比20%,按照绩效考核的得分比例发放。
4. 经理级及以上岗位基本工资占比70%,月度全额发放;绩效工资占比30%,按照绩效考核的得分比例发放。
四. 考核流程
(一) 绩效考核流程
1. 各部门负责人每月5日前汇总和提交上月绩效相关文件至行政人事部;
2. 人事部进行绩效文件汇总及整理;
3. 人事总监进行最终评分及绩效结果审核确定;
4. 各部门负责人与员工本人进行绩效考评结果沟通及确认;
5. 人事部进行绩效结果公示及申诉处理,并转入薪资核算。
(二) 绩效公示及申诉处理
行政人事部将对审批通过的绩效考核结果进行全员公示,员工对自己绩效考核结果如有异议可在2个工作日内提出申诉,由行政人事部对考核结果进行再次复核,确有错误则立即进行调整和修改。对于申诉事项无实际客观依据,仅凭主观判断的申诉不予以受理。如无法协调则交由行政人事总监处理(人事经理的申诉交由总经理处理)。
(三) 绩效审批
绩效结果公示结束后,如有调整,由行政人事部更新绩效考核结果并报呈总经理审批,如无异议,则行政人事部将绩效考核结果直接转入备案;
五. 绩效工资核算
按照绩效考核得分发放绩效工资比例:
例如某基层员工工资2000元,月度绩效考核得分78分,绩效工资发放78%,则该员工当月应该为:
基本工资+绩效工资*绩效工资发放比例=2000*0.8+2000*0.2*0.78=1912
六. 绩效应用
(一) 试用员工定级
1. 本岗位员工试用期3个月,试用期内达不到转正要求的可停止试用或降级降薪聘用。若试用期内工作优异,绩效考核分≥90分且入职满2个月,可申请提前转正;
2. 入职之日,根据岗位确定工资级别,具体等级可由行政人事部与用人部门负责人商讨确定,并填写员工《入职通知单》报总经理审批;
3. 转正要求:试用期内员工绩效考核分数≥80分的,且无重大违纪、投诉事件;
4. 转正时,岗位工资级别一般不做调整,若试用期内工作优异,绩效考核分≥95分,或经总经理特批可填写晋级申请,但晋级仅限于比入职时级别高一级。
(二) 员工晋升或降级
1. 每半年有1次职务晋升机会,绩效考核季度平均分≥90分有晋升的机会;
2. 晋级时需填写《员工晋级申请表》,经部门负责人审核,总经理审批后,方可晋级;
3. 连续2个月绩效考核考核评分≤60分,公司有权鉴定为工作能力不符合岗位标准并进行调岗或无偿辞退。
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南宁娃娃
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