第2课:如何梳理修订新的规章制度?
新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么,请问:
1、节后,你们公司有计划修订新的规章制度吗? A、有 B、没有
2、如果有,打算修订哪些制度?将如何来修订?结合企业实际,请具体分享。
再好制度不符合公司状态,老板也不满意,再好的制度不切合实际,只能当摆设,新的一年开始了,我发现自己的思路开始转换了,虽然做专业的人力资源是我的梦想,但是我更相信,没有什么比眼前的事情更重要了,好,回到本节话题如何梳理修订新的规章制度?
第一:把控出勤,减退缺勤现状;
你们公司有考勤机吗?分公司的考勤是你负责吗?员工迟到惩罚吗?公司的出勤情况,是老板满意还是员工抱怨?这样的事情作为HR,有没有遇到过呢?不过这不刚上班嘛,先给员工一颗定心丸,
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上班先核对到岗人数 核对个人资料;
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检查考勤机 查看信息 指纹修改、添加、补充
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完善考勤制度,明确迟到、早退、请假、旷工等说明并确认;
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执行日期,考勤机数据提取时间,奖惩阐述等;
第二:大库存,常盘点,要订货,需及时;
产品是保障,勿遗忘:
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5H1W执行;
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实货与软件(产品)一致;
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另外涉及返修、保修、维修等制度;
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公司货源、验货、付款等制度;
第三:销售绩效要升级,你懂得;
2014你的薪酬涨了吗?销售工资你怎么看?
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基本工资要递增;
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绩效分数要变更;
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销售提成要升上;
总结 :今天的管理者必须同时处理好三种关系:与自己权力管辖范围以外的人员的关系——在缺乏常规权力的条件下力克阻力、谋求合作;与部下的关系——与各种复杂的人际关系打交道;与老板的关系——如何管理老板。与其“改变”不如“影响”继续努力吧!