我们公司节后有做人员变动与组织机构调整
公司背景:我们公司是生产制造业,目前效益尚好,到已被规划为近三年内的搬迁企业,因总体规划原因,公司基本不再招聘,也不再增员,都是为避免出现搬迁前分流难的情况,所以公司最近两年主要是精简机构与减员
关于变动主要有以下几种情况:
第一,领导流失
节后一高层领导辞职,因此其职责便重新给其他几位副总划分了一下,职业健康安全划归综合部,工程项目划归生产部,同时书面做好交接,辞职领导已协商办理失业。
第二,机构精简
最近公司对部分内勤部室重新调整了一下,主要是把人力,总务,党群,办公室进行了合并,统称综合部,同时对机构职责进行重新划分,同时取消了储运部,从属生产部了,相应职务领导也已另作安排。
第三,中层调整
因为机构的精简,中层经理职位也同样进行调整,由以前四位领导变为两位,一位给办理了病退,另一位降为主管,四个模块各负责两项,专业不像以前般精细了。
第四,合并车间
对几个相同品种的车间进行合并,同时车间办公室合并,办公室人员根据去年的考核分进行优胜劣汰,调令开回岗位,但暂时还在办公室内帮忙,本月依然保留原待遇。
过完年忙忙碌碌貌似干的都不是什么人道主义的事,但世易时移,卿也无奈何也……