【02月17日打卡总结】14年打算主要分为2

作者刘尚霖 2014-02-17 23:11 1191

内容来自 2014-02-21 打卡话题

节后一上班，所有HR都很忙，忙着招聘、忙着留人、忙着培训……HR你在忙着手头工作之余，是否有考虑过自身的发展问题呢？新的一年，你有怎样的规划和打算？是在现有单位励精图治，朝着即定的目标努力奋斗，还是另有新的安排与计划？一起来分享吧，让更多伙伴支持你。请问：
节后，HR你个人有什么新的打算？具体是怎样的？打算如何来实现？分享出来吧，让更多伙伴支持你！

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14年打算主要分为2个方面：工作、成长

一、工作

工作当然为了赚钱，而客户（即老板）判断他应该给我们多少钱的标准在于我们能够为公司创造多少价值，14年我将在我的工作岗位上为公司做好如下4个方面

1、招聘

1）流程梳理。这点没什么好说的，知道的人会理解能做的事情也就那么多，做好了就完事儿了。

2）题库建设。其实这个事情很少有人愿意做，一工作量大，二难度高，三吃力不讨好。但是我觉得一个人真正想成长的话，不会计较那么多，我们用心去做，即使老板看不到，但是我们自己成长了，这才是最重要的事情。

3）渠道拓展。主要是校园招聘这一块，公司现在绝大多数的车间管理人员学历、素质较低，越来越不利于与90后的沟通与管理，所以公司急切想在这一块上有所建树，这当然是我的特长啦。

2、培训

1）体系建设

公司现在虽然也会内部组织一些培训，但是没有体系、不成系统，这样肯定是不行的，培训不能只是一个花瓶而已。所以基础性的工作我们会先做起来。

2）培训组织

培训组织方面分为储备班组长培训、储干培训、经理人培训等；

人力部要组织培训的话，先要做什么，后要做什么，最后要做什么等等；把培训组织的详细流程制定出来，方便后期的完善

3）讲师培养体系的建立

公司现在虽然也有一些内部讲师，但是因为没有受过专业的授课训练，培训的效果其实并不是很好。所以内部讲师怎么挑选，怎么培养怎么考核等等都要做出来。

4）职业生涯规划树

这个东西不要以为是虚的，我的意思是把职业生涯规划的概念贯穿整个培训的过程，包含前期的需求调查，中期的培训准备，主要是讲师、课件等内容，包括中期的授课以及后期的追踪、考核，让员工觉得在公司干，有奔头，那就好了。

3、人事

这个主要包含两点：一是把档案系统整好，由于公司以前人力部人员方面流动性太大，现在公司的档案系统有点乱，要重新梳理一下；第二点是把报表系统搞好，你知道人事工作其实可以做的很有价值的，譬如我们可以为公司的高层决策提供数据支持，这个可以有啊。

4、员工关系

现在90后的员工一不好招，二招过来不好管。所以公司的文娱活动会比以前多很多，譬如生日晚会，工人运动会等等；

二、成长

1、学习

小刘同志最喜欢学习了，

1）看书。我什么书都看，但是唯独一种书我不看，就是没有水平的书，这样说好像有点狂妄，但是我其实是有我挑选书籍的心得的，这个现在就不废话了。

2）写作。看了书，浏览了信息，不把这些信息总结成自己的话，那我是很怀疑这本书、这些信息到底有多少是真正进得了你的内在的，所以我很注重写这一块，这也是我每天坚持在三茅打卡发文的原因所在。写作促使我们思考，其真正的价值在于逼我们必须把事情想全、想透，不然我们根本写不出来。

3）英文。我一直有一个梦想就是会一口流利的英文，我今年肯定会努力的。

4）心理咨询师三级证书。搞人力的不学点心理学都不好意思跟人家说我是做人力的。所以这一块要小心了。

2、行业人脉

我一直跟人说，不要把自己仅仅定位在一家公司里面，这样这个人想问题、看事情未免局限，所以扩大自己在行业里面的只名单，认识更多的人，我觉得说句不好听的，以后在公司做的不开心了什么的，找工作就没有那么顺畅了。所以这个事情得好好整。

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2024-09-25 11:58

全部评论(38) 我参与的评论

25楼 alice0592

非常认同你的想法“一个人真正想成长的话，不会计较那么多，我们用心去做，即使老板看不到，但是我们自己成长了，这才是最重要的事情”。

2014-03-13 21:27:26 回复赞(0)

24楼 Alice7758258

感谢分享

2014-02-21 22:08:22 回复赞(0)

23楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，支持

2014-02-21 17:57:36 回复赞(0)

22楼 jol2007

关于人事档案这一块，我们公司也是，最常见的问题就是每年两次组织结构图的大改动，因为目前都是按照部门来划分的，所以每次结构改动都要将员工的资料全盘整理一遍，工作量很大，请问有什么更好的意见可以提供吗？

2014-02-21 15:22:01 回复赞(0)

dqq冰雪

@jol2007：按进厂日期、工号存放档案

2014-02-21 16:12:25回复

刘尚霖

@jol2007：1、工厂人数不多的话就可以直接用EXCEL自己建一个系统，这样组织结构变了以后就可以直接在EXCEL操作比较快；2、如果工人较多用系统的话，一般系统都可以接受导出、导入EXCEL格式的文件，通过EXCEL操作完以后再导回到系统中，就不用人工重新录了。但是纸质版的资料还是要人工弄。希望能帮到你，谢谢！

2014-02-21 19:14:07回复